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的因素，樹立人力資源管理是嚴(yán)肅的愛的理念，把人才使用當(dāng)作最好的培養(yǎng)，把學(xué)習(xí)培訓(xùn)作為員工最大的福利，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性，促進(jìn)煙草
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效益不理想。
1.5是懂經(jīng)營、會(huì)管理的職業(yè)經(jīng)理和財(cái)務(wù)管理人才缺乏，運(yùn)行管理水平有待提升。
目前，農(nóng)村勞力缺乏，具有一定文化水平、懂經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、會(huì)管理的人才
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技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，才可實(shí)現(xiàn)人均管轄1000畝的目標(biāo)。同時(shí)還要考慮煙葉高素質(zhì)后備人才的培養(yǎng)、儲(chǔ)備，為長遠(yuǎn)發(fā)展作準(zhǔn)備，建議省局應(yīng)在人員編制上、工資總額上給予增量配套
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建立課題制、項(xiàng)目制為主體的研發(fā)管理機(jī)制，使用好現(xiàn)有人才，培養(yǎng)好拔尖人才，引進(jìn)高層次技術(shù)人才，在減害降焦、節(jié)能減排、技術(shù)儲(chǔ)備等關(guān)鍵項(xiàng)目和前瞻課題研發(fā)
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，讓優(yōu)秀員工生存在良好的獎(jiǎng)懲制度與流程中。比如，要真正行動(dòng)起來，開展定期訪談、提供一些學(xué)習(xí)提升或展示個(gè)人才華的機(jī)會(huì)等，讓優(yōu)秀人才有一種歸屬感。在
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行業(yè)，煙草行業(yè)的人才管理長期沿用垂直一體化的行政職務(wù)管理模式，導(dǎo)致煙草企業(yè)在青年人才的使用、培訓(xùn)、激勵(lì)等方面存在諸多問題；青年員工剛進(jìn)入煙草企業(yè)，
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近幾年，我們的營銷隊(duì)伍不斷充補(bǔ)充新鮮血液，這些具有全日制專本科學(xué)歷的年輕人才使得這個(gè)隊(duì)伍不斷年輕化，對新鮮事物接受能力加快，思想轉(zhuǎn)變比較
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，企業(yè)一定要確立一個(gè)正確的用人導(dǎo)向，那就是良性競爭，優(yōu)勝劣汰——寧明局領(lǐng)導(dǎo)班子的在中層管理人才選拔的討論中思想高度一致。
此后，局領(lǐng)導(dǎo)班子多次集中討論
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了各方面的經(jīng)營管理。華文包裝現(xiàn)有員工230余人，其中高學(xué)歷的人才60人，專業(yè)技術(shù)人才百余人。擁有專業(yè)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，能滿足不同客戶的設(shè)計(jì)要求。另外，為研發(fā)
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引領(lǐng)航向。在河南卷煙工業(yè)煙草薄片公司，建設(shè)人才隊(duì)伍一流、研發(fā)手段一流、工作環(huán)境一流、科研成果一流的企業(yè)工程技術(shù)研發(fā)中心，已經(jīng)成為引領(lǐng)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的新目標(biāo)。在鄭州卷煙廠
