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下，打造特色優(yōu)質(zhì)煙葉，提升煙葉品質(zhì)，提高煙葉工業(yè)可用性具有十分重要的意義。
就在不久前的4月10號(hào)，國(guó)家局在南昌召開(kāi)江西煙葉風(fēng)格特征定位與
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的行業(yè)，煙草一定位列其中，其高度的計(jì)劃性和行政屬性也歷來(lái)被各方所提及和關(guān)注。按照改革的邏輯而言，行業(yè)此番改革也會(huì)繼續(xù)朝著政企分開(kāi)的思路前行，在
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顧客享受新體驗(yàn)，引領(lǐng)時(shí)尚潮流。而自己的綜合商店則實(shí)行大眾化的定位，用低廉的價(jià)格吸引顧客。那么，怎么才能保證自己綜合商店既不被大商場(chǎng)所淹沒(méi)，又能巧妙
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的涵義
針對(duì)行業(yè)母子文化建設(shè)，國(guó)家局提出了“整體協(xié)同、明確邊界、共享核心、分層定位、各具特色”的母子文化融合原則，寧夏固原煙草文化管理是按照《寧夏煙草企業(yè)文化管理模式
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深入推進(jìn)精益研發(fā)工作，品牌發(fā)展和目標(biāo)定位更加明確，新品研發(fā)、質(zhì)量效益水平顯著提升。
2014年，全行業(yè)新建產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新平臺(tái)19個(gè)，行業(yè)
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。要想避免“多輸”，實(shí)現(xiàn)“多贏”，品牌維護(hù)就要從三個(gè)方面入手：其一是精準(zhǔn)定位。零售市場(chǎng)和個(gè)體的零售賣場(chǎng)需要哪個(gè)品牌、規(guī)格、價(jià)位的卷煙，客戶經(jīng)理
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，其實(shí)是用來(lái)定位自己、區(qū)別他人的一種工具。從近代商品經(jīng)濟(jì)以來(lái)，人對(duì)自我的追尋就愈演愈烈，不同的人吃穿用度不一樣的品牌，就是為了界定自己在這大千世界當(dāng)中
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煙草在線專稿 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的思維空間往往決定了企業(yè)文化的成長(zhǎng)空間，即是企業(yè)組織將塑造、建設(shè)起一個(gè)怎樣的企業(yè)文化。甚至于，是否將企業(yè)文化定位于正式的企業(yè)文化心理契約關(guān)系
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，可以考慮制定相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)措施，以此來(lái)激勵(lì)專賣人員參加學(xué)習(xí)。
3、準(zhǔn)確定位崗位價(jià)值，消除芥蒂，提高隊(duì)伍的責(zé)任心。
所謂“正式工”與“臨時(shí)工”的薪酬差距在
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全國(guó)影響力細(xì)支煙加工基地的現(xiàn)實(shí)優(yōu)勢(shì)
企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)都是企業(yè)現(xiàn)有資源和能力在未來(lái)的發(fā)展和實(shí)現(xiàn)，是建立在對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀的把握、對(duì)未來(lái)環(huán)境變化的預(yù)判以及定位清晰準(zhǔn)確的基礎(chǔ)之上的。企業(yè)在設(shè)定
