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的貨，不論是從其他零售戶還是無證戶所購進，都是違法的。實踐中推行打碼到戶、一戶一碼也是為了更好的控制批發(fā)和零售之間在渠道上的唯一性和直接性，防止渠道泛濫
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成員帶隊到基層開展掛點督辦工作，為基層解決了28個方面的問題。
全面推行煙葉單位包總量、包質(zhì)量、包績效“三包”績效考核辦法，將煙葉總量、質(zhì)量與70%績效工資掛鉤考核到縣級公司
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增效占新增效益的比重，著力提升快速響應(yīng)市場能力、合作生產(chǎn)能力、質(zhì)量保障能力、節(jié)約發(fā)展能力、數(shù)字煙草能力和柔性加工制造能力，使紅遼公司降耗增效工作大大改善。
推行精益管理是
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包含保險除外條件、任何時間產(chǎn)生的意外行為。如果行業(yè)企業(yè)投保了雇主責(zé)任險，并且給予了較高額度的賠償條款，是應(yīng)對意外的一種有力保障措施。
三是嘗試推行“私車公用”模式程序化
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第一，還出現(xiàn)了兩個100分的理論好成績。
小廠志向高，我能做更好。生產(chǎn)設(shè)備科在協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理和設(shè)備管理的同時，推行實時監(jiān)控的舉措，提早精心準(zhǔn)備好點檢提升維
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；建立煙草行政復(fù)議制度、日常工作制度和舉報投訴受理制度；大力推行行政執(zhí)法責(zé)任制。
四是強化煙草監(jiān)管能力建設(shè)，維護正常流通秩序。突出監(jiān)管重點，健全
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貨源及小戶向大戶提供貨源的問題，重點查處酒店、娛樂場所、物流配送，不給跑輪子戶生存的空間；二是全面推行市場監(jiān)管錯時錯位工作制，加強對制售假煙情報線索
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專賣稽查人員根據(jù)當(dāng)期市場監(jiān)管情況查找異常原因，發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)行為。并合理使用執(zhí)法記錄儀，保存相關(guān)證據(jù)材料，避免不必要的法律糾紛。
二、推行客戶分類
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卷煙作業(yè)區(qū)域各功能模塊布局，全面推行6S+管理模式，極大地提高了現(xiàn)場作業(yè)人員、設(shè)備、設(shè)施、物品、環(huán)境的運行狀態(tài)；運用TPM管理工具，
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。”竹山縣煙葉分公司經(jīng)理王勇說。
圍繞提升煙葉品質(zhì)，2015年竹山縣煙葉分公司做了不少努力：針對以往煙農(nóng)施肥配比只到戶、未到地塊的情況，推行精準(zhǔn)施肥“一桿
