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車間生產(chǎn)過程質(zhì)量管理流程，通過對生產(chǎn)過程控制CPK值、標(biāo)偏值的對比，從設(shè)備、操作行為等多方面分析問題，提出質(zhì)量整改、預(yù)防措施，提升生產(chǎn)過程質(zhì)量
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崗位責(zé)任制，強(qiáng)“三基”、反“三違”，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作程序和操作規(guī)程，全員參與危害識別、風(fēng)險評估，創(chuàng)造性地開展班組安全治理工作，
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務(wù)部門（單位）意見的基礎(chǔ)上，遵循行業(yè)發(fā)展、風(fēng)險放控、適用管用的基本原則，注重規(guī)范化與可操作性相結(jié)合，進(jìn)一步確保制度的能用、實(shí)用和產(chǎn)生
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建設(shè)。對“辦事公開、民主管理”和“物資采購、工程投資”制度流程，組織各環(huán)節(jié)各操作點(diǎn)的有關(guān)人員進(jìn)行集中會審，關(guān)注流程節(jié)點(diǎn)，結(jié)合當(dāng)前標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)工作，
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，云南省師宗縣局（分公司）配合太平洋產(chǎn)險曲靖中心支公司對各煙葉站站長、副站長、點(diǎn)長和生產(chǎn)經(jīng)營科全體人員進(jìn)行了2013年煙葉生長期間自然災(zāi)害風(fēng)險防范業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)
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，及時在V3系統(tǒng)更新，以保證信息的真實(shí)性。
結(jié)合市場類型細(xì)分情況表，對客戶經(jīng)理采取“輔導(dǎo)到人”的方式進(jìn)行全面培訓(xùn)，確?？蛻艚?jīng)理能夠熟練進(jìn)行分類操作。組織
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、爭先晉位，提出至少一條以上具有預(yù)見性，又有較強(qiáng)現(xiàn)實(shí)性、針對性和可操作性的創(chuàng)新“金點(diǎn)子”，積極為企業(yè)改革發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，努力推進(jìn)濟(jì)寧煙草持續(xù)
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的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、老師齊聚一堂，共同交流國產(chǎn)煙機(jī)在維護(hù)管理上的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和在提升產(chǎn)品質(zhì)量上所作的技術(shù)革新、技術(shù)改造，同時也征求大家對加強(qiáng)煙機(jī)設(shè)備操作技能培訓(xùn)的建議。
座談會
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自由討論、自主選擇培訓(xùn)內(nèi)容。如江西中煙贛南卷煙廠卷包車間組織培訓(xùn)廣豐卷煙廠選派的5名員工，注重針對性和實(shí)用性，專題學(xué)習(xí)PASSIM機(jī)組操作維修技術(shù)，取得良好效果
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-萎蔫-加水-萎蔫-加水”的辦法，促使煙苗根系發(fā)達(dá)、莖桿粗長。具體操作為先排出苗床肥水，換上清水培養(yǎng)2至3天，當(dāng)煙苗變?yōu)榈S色后排出苗床的水，留距離
