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；整合學(xué)習(xí)資源，在“學(xué)習(xí)專區(qū)”的資料共享區(qū)域，有困惑總能在這里搜到最權(quán)威的解答；不想“單打獨(dú)斗”，“心得分享”區(qū)域里大家抱團(tuán)取暖、互通有無
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；在農(nóng)藝操作上做減法，減少、整合煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)，重塑煙葉生產(chǎn)流程；在機(jī)藝融合上做乘法，農(nóng)機(jī)農(nóng)藝兩端發(fā)力、良性互動(dòng)，重構(gòu)
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;同時(shí)通過研發(fā)、引進(jìn)適宜丘陵山區(qū)的煙稻共用機(jī)型，實(shí)現(xiàn)一機(jī)多用，有力推動(dòng)了煙稻機(jī)械作業(yè)一體化。在服務(wù)專業(yè)化方面，他們整合各方資源，建立以“新主
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;將“六大環(huán)節(jié)”細(xì)分為清洗消毒、播種、剪葉、耕整地、起壟施肥、覆膜、栽苗、中耕培土、打頂、植保、拔稈、采收、裝卸煙13個(gè)具體操作節(jié)點(diǎn)；將原有的32個(gè)作業(yè)工序簡化整合為23道，
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路徑，技能鑒定、備賽提升等培訓(xùn)開班通知發(fā)布于“招生公告”區(qū)域，有需求總能在這里找到適合自己的課程；整合學(xué)習(xí)資源，在“學(xué)習(xí)專區(qū)”的資料共享區(qū)域
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，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目共建、資源互通、成果共享?！爱a(chǎn)學(xué)研平臺(tái)的搭建，進(jìn)一步整合了工商研三方優(yōu)勢(shì)資源，在聯(lián)合開展科技項(xiàng)目、培養(yǎng)人才、培育和孵化成果上取得了積極成效。”湖南中煙首席
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協(xié)調(diào)配合能力。二是拓寬品牌培育信息整合能力。要把貨源政策變化、貨源組織投放情況、卷煙消費(fèi)趨勢(shì)等信息及時(shí)傳遞給零售客戶，提高零售客戶提升卷煙銷售結(jié)構(gòu)的主動(dòng)性?？蛻艚?jīng)理要耐心引導(dǎo)零售戶重點(diǎn)抓好
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發(fā)揮，充分激發(fā)班組全面建設(shè)的積極性、主動(dòng)性。另一方面，他們積極健全完善人才培養(yǎng)機(jī)制，合理制定創(chuàng)新整合培訓(xùn)方法，提升工廠技能人才成長目標(biāo)指標(biāo)
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臺(tái)的資源整合與協(xié)同互動(dòng)，不斷增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的集聚效應(yīng)。2017年8月，湖南中煙常德卷煙廠購入首臺(tái)國產(chǎn)超高速卷接設(shè)備ZJ119，2023年2月，常德
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標(biāo)準(zhǔn)擺在首位，突出“重實(shí)踐、重實(shí)干、重實(shí)績”導(dǎo)向，持續(xù)推進(jìn)干部新老交替和輪崗交流，有效優(yōu)化干部隊(duì)伍整體結(jié)構(gòu)。貫通整合黨建、績效和崗位考核，完善正向激勵(lì)負(fù)面
