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;數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，為不同用戶、不同場(chǎng)景提供了數(shù)據(jù)產(chǎn)品和數(shù)據(jù)服務(wù)；一體管理，構(gòu)建起與業(yè)務(wù)模式變革相配套的全方位管理機(jī)制；融合發(fā)展，整合全
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目前來(lái)看，紅云紅河集團(tuán)旗下的“云煙”品牌數(shù)量十分眾多，既有自身多年培育形成具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心品牌，也有企業(yè)整合之后，由所屬煙草企業(yè)自主研發(fā)
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，充分有序應(yīng)對(duì)放開(kāi)后各類(lèi)突發(fā)狀況，放活、放好、放到位。同時(shí)，通過(guò)整合審批事項(xiàng)環(huán)節(jié)，壓縮流程，大大降低審批時(shí)間，新辦業(yè)務(wù)的辦理
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）選派的駐村第一書(shū)記黃崇陽(yáng)與村兩委共同謀劃，因勢(shì)利導(dǎo)、整合資源，建立生態(tài)養(yǎng)殖、煙葉、花卉等合作社，每年可安置勞動(dòng)力100余人。黃酒館村這個(gè)昔日
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;加大對(duì)涉煙非法流通的查處，有效打擊了涉煙違法犯罪行為；整合有機(jī)肥生產(chǎn)廠、生物質(zhì)顆粒生產(chǎn)廠、蠶繭烘干廠、養(yǎng)豬廠，共建“龍頭企業(yè)+合作社+農(nóng)民”煙
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;智能綜合管理平臺(tái)設(shè)計(jì)組按業(yè)務(wù)規(guī)劃設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)建和系統(tǒng)需求整合3個(gè)步驟進(jìn)行，目前，已完成體系管理、精益管理和人力資源管理模塊的總體規(guī)劃設(shè)計(jì)，正在構(gòu)建
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，通過(guò)實(shí)施助學(xué)幫扶，資助家庭貧困學(xué)生就學(xué)，對(duì)考上大學(xué)、高中以及初中、小學(xué)成績(jī)優(yōu)異學(xué)生進(jìn)行助學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)。去年，地方政府整合資金，對(duì)
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工藝管控模式設(shè)計(jì)；智能綜合管理平臺(tái)設(shè)計(jì)組按業(yè)務(wù)規(guī)劃設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)建和系統(tǒng)需求整合3個(gè)步驟進(jìn)行，目前，已完成體系管理、精益管理和人力資源管理模塊的總體規(guī)劃設(shè)計(jì)
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、賣(mài)點(diǎn)捕捉、用戶分析等新品研發(fā)指導(dǎo)，將市場(chǎng)語(yǔ)言轉(zhuǎn)化為技術(shù)語(yǔ)言；對(duì)外用于支撐品牌戰(zhàn)略決策、市場(chǎng)趨勢(shì)分析等，將過(guò)去分散的管理流程整合打通，形成以市場(chǎng)為
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層面，確保全省系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作能夠統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一平臺(tái)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成、資源整合、信息共享。
安全管理信息系統(tǒng)共包含12個(gè)模塊62項(xiàng)功能，內(nèi)容
