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，按照“加快發(fā)展、快中求好”的工作思路，全面推進(jìn)2013年各項(xiàng)工作進(jìn)程。一是抓好制度建設(shè)。進(jìn)一步加強(qiáng)制度的有效性、規(guī)范性，真正做到工作流程化、流程制度化
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;突出運(yùn)用，突出創(chuàng)新，突出解決企業(yè)管理中存在的實(shí)際問(wèn)題）為指導(dǎo)，以“五化”（體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)
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管理方法措施。充分發(fā)揮管理創(chuàng)新在優(yōu)化流程、提升效率、標(biāo)準(zhǔn)固化、規(guī)范運(yùn)作方面的作用，實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)網(wǎng)上管理、網(wǎng)上操作和流程運(yùn)行。要重視提升對(duì)標(biāo)隊(duì)伍的能力素質(zhì)。各直屬單位要重視充實(shí)對(duì)標(biāo)主管部門(mén)力量
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生產(chǎn)項(xiàng)目管理方面，組織開(kāi)展了一系列六西格瑪項(xiàng)目和QC研究項(xiàng)目，以項(xiàng)目研究和成果轉(zhuǎn)化推動(dòng)流程優(yōu)化與質(zhì)量提升，7個(gè)項(xiàng)目先后獲得中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)六西格瑪項(xiàng)目?jī)?yōu)秀獎(jiǎng)
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;四川省煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）專(zhuān)題研究、專(zhuān)門(mén)部署，采取“六舉措”，全面提升紅大全流程質(zhì)量管理水平，助推原料保障上水平。
一是堅(jiān)持合同
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特色、穩(wěn)中求進(jìn)”的工作中心，根據(jù)“五化”要求采取有力措施，切實(shí)加強(qiáng)育苗管理工作：
一是嚴(yán)格種子發(fā)放和管理流程。分公司按照“一鄉(xiāng)一品”種植方案，
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建立規(guī)范體系，提升規(guī)范管理能力。圍繞“體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化”的體系建設(shè)“五化”要求，逐步補(bǔ)充和完善了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)并優(yōu)化了工作
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，并建立專(zhuān)門(mén)的回訪登記簿，促進(jìn)了全市系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)總體水平的提高。
四是抓信息化建設(shè)。按照“職責(zé)清晰化、工作流程化、標(biāo)準(zhǔn)明確化、過(guò)程痕跡化、使用便捷化”的總體思路
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經(jīng)營(yíng)意識(shí)。
三是內(nèi)部監(jiān)管展新貌。切實(shí)發(fā)揮縣局內(nèi)管派駐組作用，不斷創(chuàng)新管理方式方法，修訂完善內(nèi)管工作流程及制度，全面強(qiáng)化對(duì)大戶、高價(jià)煙的監(jiān)管和對(duì)真煙案件的核查
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;進(jìn)行合作創(chuàng)新，不求所有，但求所用，為海爾的技術(shù)創(chuàng)新提供強(qiáng)有力的支撐。七是流程支撐。1998年，海爾開(kāi)始提出流程再造。張瑞敏經(jīng)常說(shuō)：
