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,要堅持精、細(xì)、實抓安全,既要提高員工的安全意識,又要調(diào)動他們主動參與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的積極性,真正使企業(yè)逐步形成安全生產(chǎn)崗崗有標(biāo)準(zhǔn)、人人有規(guī)范、處處有
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”,也有一部分 “他們”曾經(jīng)漂洋過海,跨越邊境,到國外開展過煙草業(yè)務(wù)。專賣體制不是“走出去”的絆腳石,相反賦予了行業(yè)集中力量“走出去”的體制優(yōu)勢。專賣體制之下
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群眾所思、所盼,及時解決人民群眾生產(chǎn)生活中的實際困難,只有在為群眾排憂解難中才能和他們建立起真摯的感情。
二是尊重群眾。胡錦濤總書記指出:“群眾在我們心中
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;遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過同期其他卷煙發(fā)展水平。這其中,重點品牌的低焦油產(chǎn)品保持較快的發(fā)展態(tài)勢,成為低焦油卷煙市場的“主力軍”;前7個月份,重點品牌生產(chǎn)低焦油產(chǎn)品
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”領(lǐng)導(dǎo)干部自身建設(shè)的一大“軟肋”,也對其整個決策與管理工作的深入開展產(chǎn)生不利影響。其具體表現(xiàn)為“魅力型”領(lǐng)導(dǎo)干部思想較為自信,一旦在認(rèn)識確定或決策做出之后就很難為其他人或
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,減少了對土地的依賴,特別是羅平有一批懂技術(shù)、會管理的煙農(nóng),他們種煙積極性強(qiáng),擴(kuò)大種煙規(guī)模的愿望強(qiáng)烈。加上羅平壩子較多,壩區(qū)地勢平坦
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不高,也容易更換其他價位相同或相近的品牌。這種情況下,只要卷煙經(jīng)營企業(yè)保持較為暢銷的、充足的低焦卷煙品牌貨源供應(yīng),以改變市場貨源投放品牌方向來影響農(nóng)村卷煙零售
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品牌暢銷的情況,開展品牌的促銷活動;對于該客戶滯銷的卷煙幫助他采取
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,社長負(fù)責(zé)聘請烤煙育苗、機(jī)耕、植保、烘烤、分級合作社按標(biāo)準(zhǔn)完成作業(yè);負(fù)責(zé)組建其他環(huán)節(jié)作業(yè)組,按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行各項生產(chǎn)技術(shù)措施。生產(chǎn)物資、勞務(wù)費(fèi)用、專業(yè)化服務(wù)費(fèi)用等生產(chǎn)成本由
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的“高結(jié)構(gòu)超百萬箱品牌”。
在2010年的13個超百萬箱品牌中,“利群”是唯一一個純一類煙和二類煙的品牌。相對于其他超百萬箱品牌來說,“利群”這個“高結(jié)構(gòu)超百萬箱品牌