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30年形成的行業(yè)精神，敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)，全面推動(dòng)各項(xiàng)工作取得新的進(jìn)步，確保全年各項(xiàng)工作任務(wù)完成，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的十八大勝利召開。特別是要抓住
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在2011年，“中華”全年商業(yè)銷量接近100萬箱，全年商業(yè)銷售收入超過1000億元，在我國煙草“461”的行業(yè)發(fā)展格局中，成為首個(gè)千億大
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的工作積極性，提高了工作效率。
（二）煙葉收購工作是全年工作的核心，為了搞好收購，基地單元采取以下措施：一是強(qiáng)化
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的發(fā)展定位，將“真龍”品牌定位為特色化、差異化的代表品牌，堅(jiān)持走特色化、差異化的發(fā)展之路。
2011年，“真龍”全年銷量規(guī)模達(dá)到了30萬箱以上，
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煙草在線專稿 2011年，“黃金葉”全年商業(yè)銷量超過了80萬箱，達(dá)到了85.6萬箱，同比2010年增加了71.32萬箱，增長(zhǎng)了高達(dá)500
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，以德為先”，努力創(chuàng)造想干事、愿干事、能干事的良好氛圍。二是目標(biāo)考核激勵(lì)應(yīng)到位。突出重點(diǎn)、明確職責(zé)、嚴(yán)格考核，把全年工作的總體部署、任務(wù)目標(biāo)層層分解并盡力量化到每個(gè)
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基地單元建設(shè)水平。各基地單元全部定點(diǎn)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，主栽品種得到有效落實(shí)，基地單元數(shù)量和供給規(guī)模均創(chuàng)歷史新高。全年共建35個(gè)基地單元，基地化供給規(guī)模達(dá)177.8萬擔(dān)
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;“中華”全年商業(yè)銷量直逼100萬箱，全年商業(yè)銷售收入超過1000億元，基本實(shí)現(xiàn)上煙集團(tuán)原先制定的力爭(zhēng)到2015年左右達(dá)成年商業(yè)銷量達(dá)到100萬箱和年商業(yè)銷售收入超過1000
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煙草在線專稿 春節(jié)期間歷來是卷煙銷售的“黃金季節(jié)”，每到這一時(shí)期，煙草商業(yè)公司都會(huì)全面進(jìn)入緊張的“攻堅(jiān)”階段，為全年的銷售工作謀好開局。此時(shí)
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，著力提高服務(wù)水平。同時(shí)也不忘關(guān)心離退休員工和困難職工，全年慰問住院、重癥病人200人次。蕪煙也在加大信訪維穩(wěn)力度，建立“信訪聯(lián)絡(luò)員”制度、信訪例會(huì)制度，
