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物流工作從固化流程到優(yōu)化流程轉(zhuǎn)變。要以目標(biāo)成本考核為重點，把降低成本的工作從物流管理部門擴(kuò)展到營銷、專賣等部門，加強(qiáng)工商協(xié)同，優(yōu)化市場布局，提高
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煙草在線山西消息 為進(jìn)一步促進(jìn)各級專賣管理人員認(rèn)真履行職責(zé)，推動專賣監(jiān)督管理信息化、流程化、效能化建設(shè)，促進(jìn)全省專賣監(jiān)督管理工作全面提升水平和質(zhì)量。1月15日至17
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;該縣局結(jié)合以往多年工作實際，對各項工作進(jìn)行分門別類，制定工作處置流程，明確直接責(zé)任人，并通過開展處置流程培訓(xùn)和定期自查自身活動，不斷
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目標(biāo)管理體系的基礎(chǔ)上，職能部門按照創(chuàng)優(yōu)工作要求，通過聯(lián)合診斷、功能診斷等形式，對現(xiàn)有營銷業(yè)務(wù)流程的運(yùn)行效能進(jìn)行分析評價，識別關(guān)鍵控制點，
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調(diào)撥部的3個項目，均通過了此次最終評審。
會上，3個項目組以圖文并茂的方式，按DMAIC步驟講解了項目實施情況和效果。財務(wù)管理部項目組通過優(yōu)化業(yè)務(wù)流程
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，州（市）局（公司）成為市場經(jīng)營管理的主體，企業(yè)管理流程過長、幅度過寬、難度過大、活力不足等問題嚴(yán)重制約企業(yè)管理水平的提升
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流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化的“五化”工作要求，加強(qiáng)管理工作與信息化的深度融合，努力打造更高層次、更高水平的基礎(chǔ)管理平臺，實現(xiàn)“567”管理信息化
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;影響煙葉質(zhì)量。希望廣大煙農(nóng)積極翻犁土地，充分利用地理優(yōu)勢和氣候條件將大部分害蟲和有害病菌扼殺在萌芽階段。
加大政策宣傳力度，尤其是對新煙農(nóng)。提高煙農(nóng)對煙葉生產(chǎn)所有流程
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單證制作、移庫入庫、運(yùn)輸調(diào)度、庫存管理、工業(yè)掃碼出庫、商業(yè)掃碼入庫等作業(yè)流程，形成了《工商共用庫管理規(guī)范手冊》。
目前，川渝中煙四川煙草等工商雙方在此次成都同城工商物流
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結(jié)構(gòu)補(bǔ)貼這一政策優(yōu)勢，進(jìn)一步調(diào)動各方積極性，優(yōu)化煙葉生產(chǎn)管理流程，加大優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)力度，按照“下2上2”要求，強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理考核
