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如何降本增效談?wù)勛约旱淖疽姟? 如何在成本管控上做實工作，這就需要落實生產(chǎn)制造過程的目標成本、成本核算、成本節(jié)約的主體責任，加強相關(guān)定額指標管理，并嚴格落實考核
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，規(guī)范費用報銷程序，強化費用管控，尤其要抓好預算審計、過程審計、決算審計以及專項審計工作，防止費用失真。
三是專賣管理要“實”。過程化把控要實
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質(zhì)量、成本、效率、安全和環(huán)境五個維度的價值再次細化，識別出五個維度價值在設(shè)備管理中分別需要關(guān)注的要素，確定管控目標，再以人為本優(yōu)化管控體系、減少流程浪費
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單項制度、專項制度脫離、沖突綱領(lǐng)性制度導致的主次不分、本末倒置、鬧獨立的現(xiàn)象，也要明晰單項、專項制度的管控范圍和管控層級，并在制度出臺時預留與其他制度相互銜接和完善的接口
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、技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)新體系建設(shè)為面，武漢卷煙廠建立了“層級保障、點線面結(jié)合”的精益改善模式。同時，以項目為載體，該廠重點打造“生產(chǎn)組織、質(zhì)量管控、成本費用管控、設(shè)備管理
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規(guī)避了些必須要走的程序，職能部門為了強化管控而延長了一些工作環(huán)節(jié)，導致了不必要的運行時間成本和人力資源消耗，有些工作為了規(guī)范而規(guī)范，導致了新
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。一是推進非法人實體化運作建設(shè)，健全完善行政、業(yè)務(wù)、綜合管理等多方面的制度機制建設(shè)，突出抓好物流配送中心自身的人、財、物有效管控，全面推進物流資源統(tǒng)一管理、物流業(yè)
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方法，分析貴州畢節(jié)農(nóng)藥統(tǒng)一管理效果。
一、貴州煙草農(nóng)藥使用的不規(guī)范現(xiàn)象
農(nóng)藥品種多，管控農(nóng)藥效果不好。全省25個縣（市）共使用了72種農(nóng)藥
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;升級管控措施，補強管理短板，為明年安全生產(chǎn)奠定良好基礎(chǔ)。同時要傾情于基層解難題，沉下去，到基層去、到平時發(fā)現(xiàn)有不安全的地方去關(guān)注安全，
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說，2015年，企業(yè)以“五精”為抓手，全力構(gòu)建預防性質(zhì)量管控體系，強化全過程質(zhì)量控制工作，確保了新產(chǎn)品質(zhì)量。1月至11月
