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經(jīng)營(yíng)和物流管理工作情況進(jìn)行了分析總結(jié)。
各市、州局（公司）分管卷煙經(jīng)營(yíng)、物流工作的領(lǐng)導(dǎo)，營(yíng)銷中心、物流配送中心主任，品牌發(fā)展部、綜合管理部
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;三是對(duì)收購(gòu)合同簽訂情況進(jìn)行檢查；四是要加大對(duì)少簽多種、多簽少種、無合同種煙等不規(guī)范行為的檢查力度，嚴(yán)格按規(guī)定流程、規(guī)范簽訂合同；五是要對(duì)卷煙營(yíng)銷、物流配送
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，并積極參加定額標(biāo)準(zhǔn)修訂工作。
加強(qiáng)數(shù)據(jù)差異分析。要求各部門按照企業(yè)統(tǒng)一部署，認(rèn)真分析相關(guān)數(shù)據(jù)，從原輔材料出庫(kù)、領(lǐng)料、配送、消耗、退料及廢料處理等環(huán)節(jié)
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和配送貨款的安全工作。強(qiáng)化車輛和駕駛員檢查管理，嚴(yán)禁酒后駕駛、超速行駛、無證駕駛和車輛帶“病”行駛。
六要加大安全檢查和整改力度，嚴(yán)格“一崗雙責(zé)”制度。在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
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;“微笑電話提示牌”發(fā)揮作用以來，物流配送師傅都給予了高度的評(píng)價(jià)，既醒目方便又確保了倉(cāng)儲(chǔ)的安全，徹底解決了物流師傅找不到卸貨門的問題。同時(shí)，安全
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等。1989年開始經(jīng)營(yíng)云南煙草出口緬甸業(yè)務(wù)。福興公司在緬甸主要城市設(shè)有分支機(jī)構(gòu)，各地配備有良好的銷售經(jīng)理及銷售隊(duì)伍，以及充足的訪銷和配送車輛，是“WIN
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合理化建議的基礎(chǔ)上，努力融入到營(yíng)銷、計(jì)劃和配送等部門工作中。進(jìn)一步嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)法工作，加強(qiáng)編制標(biāo)準(zhǔn)化的行政許可和行政處罰案卷文書范本工作，前置法規(guī)部門行政許可審批過程
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、物流中轉(zhuǎn)站隨即檢查和卷煙配送結(jié)算單核查等方法。通過內(nèi)管措施的落實(shí)，促進(jìn)、監(jiān)督卷煙經(jīng)營(yíng)人員銷售行為規(guī)范，穩(wěn)定卷煙市場(chǎng)供應(yīng)，滿足卷煙消費(fèi)需求。
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局（公司）配送中心推行現(xiàn)場(chǎng)管理工作，并在9月企業(yè)與贛州市煙草公司在贛州市體育中心乒乓球館舉辦了為期2天的迎“雙節(jié)”工商協(xié)同乒乓球友誼賽，通過一系列
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開展服務(wù)文化故事征集活動(dòng)。
據(jù)悉，此次征集內(nèi)容主要是：廣大員工在卷煙營(yíng)銷、專賣管理、物流配送以及本職崗位工作中服務(wù)零售戶、服務(wù)工業(yè)企業(yè)、服務(wù)卷煙消費(fèi)者的典型事例
