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耽擱都會(huì)嚴(yán)重影響整個(gè)煙葉生產(chǎn)。如果毫無(wú)制約地將經(jīng)營(yíng)權(quán)交給專(zhuān)業(yè)個(gè)體承包者，一旦由于生產(chǎn)資料價(jià)格和人工成本的變化，以及其他人為因素導(dǎo)致在服務(wù)價(jià)格上的爭(zhēng)議相持不下，或
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。品牌置換工作的重點(diǎn)是解決零售戶(hù)和消費(fèi)者對(duì)替他品牌不信任、不認(rèn)可的問(wèn)題，要著眼于發(fā)揮零售戶(hù)在品牌培育中的載體作用，引導(dǎo)零售戶(hù)積極參與到品牌培育中來(lái)，在摸清消費(fèi)者
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，今后將繼續(xù)與其他部門(mén)加強(qiáng)協(xié)作和聯(lián)動(dòng)，形成合力，重拳打擊網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售假煙。據(jù)悉，2011年株洲市卷煙打假將以打擊網(wǎng)絡(luò)售假為重點(diǎn)。
回顧 改革發(fā)展與打假
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性的“6S管理"工作落實(shí)，能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)。推行“6S管理”活動(dòng)是改善生產(chǎn)、辦公現(xiàn)場(chǎng)，提升員工素養(yǎng)的最有效手段，同時(shí)“6S”管理還是企業(yè)
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。我們縣級(jí)局（公司）是最基層的煙草商業(yè)企業(yè)，直接和廣大的零售戶(hù)和消費(fèi)者接觸，也因此，
他們對(duì)于煙草的直接感觀來(lái)源于我們?cè)诠ぷ髦?/div>
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創(chuàng)新意識(shí)，在學(xué)習(xí)借鑒中實(shí)行“拿來(lái)主義”，為了圖省事和簡(jiǎn)便，不結(jié)合自身實(shí)際，照搬照抄其他單位的一些辦法和做法，還有的基層單位雖然做了
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時(shí)段的發(fā)展，企業(yè)人力資源已經(jīng)成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展離不開(kāi)吸引和培育最優(yōu)秀的人才，并進(jìn)一步激發(fā)他們努力地去學(xué)習(xí)，爭(zhēng)創(chuàng)出色的業(yè)績(jī)和把事情做得更好
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，只有重事業(yè)淡名利的寬廣胸懷，才能有高尚的奉獻(xiàn)精神。奉獻(xiàn)精神還是一種愛(ài)，是對(duì)自己事業(yè)的不求回報(bào)的愛(ài)和全身心的付出?！按盒Q到死絲不斷，留贈(zèng)他人御
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素質(zhì)較高的黨員干部高涵之同志到扶貧掛鉤村掛職任第一書(shū)記。他深入調(diào)查研究，集思廣益，提出“建好班子、以海興村、多業(yè)并舉、改善環(huán)境、致力發(fā)展、興村富民”的思路，得到
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項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備，加快項(xiàng)目的組織實(shí)施，加大支持力度。他表示，國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局將一如既往支持云南“兩煙”發(fā)展，爭(zhēng)取為云南經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)
