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;三是銷售份額占比大的品牌；二是銷售有異動的品牌。重點關(guān)注品牌不宜過多，原則上保持5個左右。同時設(shè)立專門的品牌監(jiān)測人，定期對重點品牌的銷售、價格、庫存等情況進(jìn)行
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稀少。還有就是，有的顧客并不是來買東西的，而是來要方便袋的。面對這樣的人，有的店主很生氣，沒有在這里買東西，可是卻要方便袋
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的監(jiān)管處理情況，把監(jiān)管當(dāng)中遇到的難點、新問題進(jìn)行集體研究，提出解決的方法。
通過以上措施，新邵縣局即有效解決了專賣隊伍人員少，監(jiān)管力量不足的問題
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一過程中，卷煙內(nèi)在和外在質(zhì)量會受到人、機(jī)、料、法、環(huán)、測“5M1E”等諸多因素影響，任一環(huán)節(jié)發(fā)生變化或失控都會帶來產(chǎn)品質(zhì)量的波動。我們要圍繞生產(chǎn)過程潛在或顯現(xiàn)的突出因素
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”，是所有人重視的。病從口入這句話從來都不摻假。小學(xué)生集體食物中毒事件頻發(fā)、臺灣地溝油事件、染色饅頭和雞蛋等等，人心惶惶，不知吃什么好。四川省質(zhì)監(jiān)局出臺的規(guī)范
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;深入制假販假源頭地抓捕犯罪嫌疑人，窮盡一切法律手段斬草除根；四要充分發(fā)揮與公安機(jī)關(guān)建立的由治安、經(jīng)偵、技偵、網(wǎng)監(jiān)、巡警、交警等多警種參與的卷煙打假協(xié)作機(jī)制作用，
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職工工資標(biāo)準(zhǔn)甚至于裁減人員，使得一部分人經(jīng)濟(jì)收入下降或者失去了工作崗位，這也直接導(dǎo)致了消費群體的變化。以筆者所在地區(qū)為例，由于煤炭效益持續(xù)下滑，
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，2014年全系統(tǒng)共組織各類法治宣傳培訓(xùn)16場次，累計培訓(xùn)920人次。
打造“法治煙草”平臺。該網(wǎng)上專欄分為法律法規(guī)、行業(yè)要求等欄目，并為各卷煙廠設(shè)置了子專欄
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超市的人多，所以生意十分難做。生意再難做也得做下去，因為一家人的吃喝拉撒睡全都指著它呢。為了吸引顧客進(jìn)店，促進(jìn)商品銷售，我經(jīng)常舉辦促銷活動。在銷售
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明顯、特色突出”的預(yù)算管理創(chuàng)新之路。
將專業(yè)的事交給專業(yè)的人做
流程驅(qū)動預(yù)算組織模式創(chuàng)新。為進(jìn)一步增強(qiáng)業(yè)務(wù)歸口部門預(yù)算管理主體作用，激發(fā)業(yè)務(wù)參與預(yù)算的積極性、主動性，
