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往往容易讓人忽略了其內(nèi)在的高成本運(yùn)做。同時物流浪費(fèi)也是不可忽視的一部分，究其原因有以下三點(diǎn)：1.基礎(chǔ)物流設(shè)備建設(shè)不完善，要持續(xù)加強(qiáng)完善。2.物流自動化和信息化
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;從而給自己給他人帶來損失。因此，現(xiàn)階段下客戶經(jīng)理一定要加大市場調(diào)研力度、密度、維度，切實(shí)圍繞市場需求，做好品牌供應(yīng)。
二是確定供貨品牌?？蛻艚?jīng)理在進(jìn)行
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的網(wǎng)格化監(jiān)管，確保了全區(qū)卷煙市場管理責(zé)任到人，監(jiān)管到戶。網(wǎng)格細(xì)分后，每個稽查中隊(duì)、稽查人員都有自己的“責(zé)任田”，也都可以通過對細(xì)分后的“小市場
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維修方面，縣局（營銷部）在維修審批流程中設(shè)立三人以上的維修鑒定小組。針對我縣只有一家符合資質(zhì)的汽修廠，采取了單一來源的采購方式，定期
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市公司要求合作社按照1000擔(dān)不低于8人的標(biāo)準(zhǔn)，選用一批技術(shù)硬、威信高、作風(fēng)好的煙農(nóng)充實(shí)到專業(yè)化分級隊(duì)伍，在培訓(xùn)考核合格后持證上崗，同時做好分級隊(duì)伍的用工管理
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，這種煙我們稱之為冷銷煙。雖然說不定什么時候有人來買，但是這種煙我們必須要常備，如果顧客來買我們沒有，就會造成顧客流失，而流失的就不
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，轉(zhuǎn)身就走了。等到幾天后，那種香煙有貨了，可是我卻發(fā)現(xiàn)老王再也不上我的超市了。后來有人告訴我，說我太不會說話了，即使沒有貨，
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71.92萬人口，幾年來，卷煙市場規(guī)模也是穩(wěn)步壯大，2012年市場規(guī)模為28553箱、2013年29950箱、2014年30005箱，市場規(guī)模
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評估客戶經(jīng)理的市場營銷適應(yīng)力。
從事基層卷煙營銷工作的人都知道，客戶經(jīng)理營銷能否真正取得企業(yè)預(yù)期的營銷實(shí)效在一定程度上考驗(yàn)著其對市場的適應(yīng)性強(qiáng)弱。適應(yīng)市場變化能力強(qiáng)的客戶經(jīng)理
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，自然會有“回頭率”。
七是心態(tài)好。旺季期間，并非家家商鋪“人擠人 錢滿柜”，相反，有的商店顧客稀少、生意蕭條，沒有旺季銷售
