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發(fā)揮其應(yīng)有的作用。目前我國不論煙草企業(yè)，還是其他企業(yè)，都正處于改革的關(guān)鍵階段，新的體制和管理模式還未完全建立起來，體制改革、管理制度創(chuàng)新難以與
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的工作指導(dǎo)性。
五是質(zhì)量目標(biāo)可以調(diào)整。若因上級重要工作安排或其他特殊原因，使事先制定的目標(biāo)指標(biāo)與現(xiàn)實產(chǎn)生脫節(jié)現(xiàn)象的，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，可以適時召開目標(biāo)調(diào)整
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;選取50戶，其中：城區(qū)18戶，其他營銷部各2戶，以后逐步增加投放戶。“通泰”全區(qū)投放，要求各單位選取同價位目標(biāo)客戶進行維護
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全國重點品牌；當(dāng)某品牌缺貨時主動向消費者進行其他品牌替代推薦。其效果=明碼實價工作+客戶終端維護+卷煙規(guī)范化陳列+重點品牌柜臺展示
二、提高上柜率的原則
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;持續(xù)改進，縮小與行業(yè)一流卷煙工廠的差距。在對標(biāo)過程中，要以問題為線索，運用“魚骨圖、樹狀圖”等工具開展對標(biāo)，對于本行業(yè)和其他行業(yè)的所見所感
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繼續(xù)選擇原來的品牌，但他們對替代卷煙廠的中煙工業(yè)公司充滿了陌生感，而中煙工業(yè)公司偏重于管理的身份符號反過來又在消費者心智中弱化了其作為制造商的價值感。這就帶來一個現(xiàn)實的問題
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;但對于山區(qū)來說，合作社一直都是一個有些陌生的概念。而煙農(nóng)專業(yè)合作社又具有與其他合作社不同的屬性特點，煙農(nóng)合作社是煙農(nóng)合作經(jīng)營的主要形式，是發(fā)展農(nóng)戶聯(lián)合與合作
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，他們?yōu)榱艘患褐?#xff0c;無視國家的法律、法規(guī)，不惜以身試法，鋌而走險，擾亂卷煙市場秩序，損害合法卷煙經(jīng)營戶的利益
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，我們來看看他這一年的工作有哪些值得我們借鑒的。
作為一名煙草部門的專賣股長，2010年，筆者嚴(yán)格貫徹落實縣局專賣工作會議精神，緊緊圍繞“卷煙上水
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了農(nóng)民獨門獨戶的經(jīng)營方式，將他們組織集中起來，與大市場連接到了一起，促進了農(nóng)業(yè)規(guī)模化、區(qū)域化、專業(yè)化發(fā)展，提高了農(nóng)民的組織化程度，改變
