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一段時(shí)間，我就給王大爺打個(gè)電話，問問家里需要什么。
我所在的村是縣城的郊區(qū)村，村里的土地大多被征用，許多年輕人都外出打工，村里
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一件讓人頭疼的大事。同行們最多的抱怨就是店里不夠進(jìn)吧！有人要，購進(jìn)吧！又害怕賣不出去，所以糾結(jié)來糾結(jié)去，還是不敢購進(jìn)的多
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領(lǐng)導(dǎo)者自身成為企業(yè)文化的“英雄模范”與“形象代言人”，直接通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化中的角色扮演與身份強(qiáng)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的人格化，從而充分彰顯企業(yè)文化的“老板文化
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;狠抓落實(shí)，確保措施到位、責(zé)任到人，及時(shí)消除事故隱患。調(diào)處糾紛，把各類矛盾化解在基層和萌芽狀態(tài)，有效防止各類事件的發(fā)生，“兩率一度
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低次等煙為主；另一方面，大田中后期頻繁發(fā)生的冰雹、大風(fēng)、洪澇以及成熟期低溫冷害等自然災(zāi)害也是產(chǎn)生不適用煙葉的主要原因。在自然災(zāi)害頻發(fā)的今天，人的力量顯得
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，為企業(yè)長足發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
一、強(qiáng)化客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)適應(yīng)市場發(fā)展的內(nèi)在要求
客戶經(jīng)理始終是戰(zhàn)斗在市場營銷和服務(wù)最前沿的隊(duì)伍，也是企業(yè)政策和任務(wù)的執(zhí)行者和實(shí)施人
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：俗話說“人非樹木屬能無情?！逼鋵?shí)生活中大多數(shù)顧客還是通情達(dá)理的，只有我們零售態(tài)度誠懇，服務(wù)熱情，那么顧客對零售戶的合理解釋是會(huì)贊同的，
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發(fā)現(xiàn)他們對卷煙銷售都不是很積極。這讓我看到了希望，抓住了突破口。我總是認(rèn)為卷煙是零售戶想搞好零售經(jīng)營不可缺少的一個(gè)方面，只有重視卷煙銷售的人，才會(huì)能廣泛地聚聚
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行政主管部門在許可證現(xiàn)場勘驗(yàn)階段，要特事特辦，為申辦人提供便利，縮短辦證所需的時(shí)間，促使其盡早開展正常的卷煙零售業(yè)務(wù)。
（二
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交集、對煙草行業(yè)并不熟悉的
人，在被問及對中國煙草的印象時(shí)，可能更多想到的是“吸煙有害健康”、“煙草專賣壟斷”之類的詞匯，因?yàn)槭蛊渥龀龃祟惻袛嗟男畔碓床⒉?/div>
