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度，將收購價格、補貼政策、收購紀律、舉報電話等張榜公布，每一個站點斗設(shè)立舉報箱，廣泛收集煙農(nóng)意見和建議，及時加以整改，努力做到個性化、人性化
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，缺乏主動性和長期性。特別是對歷史遺留問題形成的證照轉(zhuǎn)讓戶、小煙柜，往往從人性化角度考慮，默許的多，糾正的少。上述原因是證照后續(xù)監(jiān)管缺乏長效機制
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;病人家屬一般心理壓力比較大，有些人需要靠抽煙緩解，出于人性化考慮，醫(yī)院無法禁止他們抽煙，只能加以疏導(dǎo)。下一步，醫(yī)院將設(shè)立室內(nèi)抽煙
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;合于天地之道。在其他先哲的論書中，類似的表述還有很多。我希望能將煙草服務(wù)提高到一個更加人性化、更加合理化的階梯。
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，顧客也都欣然接受。為什么呢？因為我的價格并不比連鎖超市貴，可我的服務(wù)卻比他們更人性化，這就是低價加特色之特色多管齊下所得的收獲也。如果當(dāng)初我只增加了
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追尋的話，那就涉及到了“吸煙有害健康”的人性化需求，為此，就如低焦高端卷煙，就可抓住消費者的這一人性化需求加以滿足，突顯其產(chǎn)品個性
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，重新做人的氛圍。渝州監(jiān)獄實行軍事化、人性化管理，各監(jiān)區(qū)相互分隔，實行嚴密監(jiān)控，監(jiān)獄設(shè)有嚴管室。此次參觀正好遇上監(jiān)獄舉辦2012年服刑人員羽毛球大賽
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中，以強烈的民主管理意識參與企業(yè)管理，發(fā)揮其主動性、積極性和創(chuàng)造性；始終把職工的利益放在首位，以人性化的管理，關(guān)注、關(guān)心弱勢群體
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流推廣。
在創(chuàng)建活動中，七星關(guān)區(qū)局不斷創(chuàng)新思路，豐富內(nèi)涵，積極探索“工作系統(tǒng)化、制度健全化、流程清晰化、分工精細化、過程標(biāo)準(zhǔn)化、管理信息化、環(huán)境人性化、形象
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咨詢，昂貴的醫(yī)療費又讓他打消了想法。”網(wǎng)友“花花顏”認為，這個舉措如能實行將更加人性化，減少煙民戒煙成本。
網(wǎng)友“心肝寶貝”則認為，雖然抽煙
