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列的認(rèn)知度和上柜率。
協(xié)同支援配送。制定《節(jié)日配送應(yīng)急預(yù)案》，抽調(diào)專賣人員和局機(jī)關(guān)人員協(xié)助做好卷煙卸貨、分揀和跟班送貨工作，并新添置一部配送用車，用以緩解
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;全力支持玉溪（初心）新品品牌發(fā)展，積極采取有效措施，提高新品卷煙上柜率?？蛻艚?jīng)理要通過實(shí)地走訪、飛信告知、發(fā)放資料的方式，加強(qiáng)與客戶
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，逐步擺脫經(jīng)營困境。
強(qiáng)化“一級(jí)考核”
區(qū)營銷部緊密圍繞“四率”，訂單成功率、拜訪計(jì)劃完成率、新品上柜率、終端信息上傳率，強(qiáng)化客戶服務(wù)基礎(chǔ)工作質(zhì)量。以“日
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主導(dǎo)品牌的訂購率，護(hù)衛(wèi)規(guī)格的覆蓋率，潛力規(guī)格的上柜率，確保循序漸進(jìn)、規(guī)范供應(yīng)。從客戶需求一個(gè)層級(jí)，總量和品牌兩個(gè)維度，客戶經(jīng)理、市場
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，其2014年重點(diǎn)培育的25個(gè)規(guī)格上柜率達(dá)到100%；是新品培育的主要投放范圍客戶，其新品卷煙上柜率達(dá)到100%。
具有較高的盈利水平，卷煙
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;提升品牌上柜率。在新品引入前重點(diǎn)推薦“利群（新版）”和“利群（長嘴）”，加強(qiáng)服務(wù)指導(dǎo)，提升拆包上柜率。按照省公司
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、新品和低焦油、高價(jià)位卷煙品牌上柜率，輔助客戶經(jīng)理工作。
三是構(gòu)建培訓(xùn)體系，開展技能評(píng)比，提升培育水平。定期開展面向營銷人員、零售終端等多層面的品牌培育培訓(xùn)
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的交流、通過提問、認(rèn)真查看《零售服務(wù)手冊(cè)》、對(duì)客戶的品牌上柜率、庫存、盈利情況、訂貨情況、明碼標(biāo)價(jià)、規(guī)范經(jīng)營情況、送貨準(zhǔn)時(shí)率、客戶經(jīng)理、專賣人員的服務(wù)情況、對(duì)網(wǎng)配客戶進(jìn)行了重點(diǎn)走訪，對(duì)紅
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定了某個(gè)品牌的卷煙，她不厭其煩，一遍一遍的打電話叮囑，直到客戶訂上貨為止。
她負(fù)責(zé)片區(qū)新品牌和重點(diǎn)推介品牌的上柜率，在二部43位客戶經(jīng)理中
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工作。通過增加新品出樣數(shù)量、擴(kuò)大展示面積、改用個(gè)性化出樣等多種手段增加新品牌的上柜率，吸引消費(fèi)者進(jìn)店消費(fèi)，從而提升品牌動(dòng)銷率。
五是結(jié)合執(zhí)法惠民行動(dòng)加大監(jiān)管力度。做好
