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發(fā)展的核心，一切品牌發(fā)展都是圍繞消費者的需求來進行?？蛻艚?jīng)理要通過市場調(diào)查，以消費者為主體，深入了解消費者對卷煙的需求，盡可能滿足不同消費者對不同
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行業(yè)競爭深化，加大了對供貨商的利益壓縮。而同類、不同品牌的供貨商之間互有競爭。這時候，出貨量的多少關(guān)系著供貨商的生命線。
在此背景下，對價簽錯誤“放縱
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，關(guān)鍵在于能夠確定好不同品牌能夠適應不同消費者，從而滿足消費者的心理需求，象“萬寶路”、“七星”等國際品牌，在進入各國市場前，必須
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、廠礦企業(yè)周邊能賣什么煙，通過對市場的細分，把握各區(qū)域消費特點，重點培育不同品牌。以加大對重點品牌上柜的推進、督促、考核力度為手段，重點鞏固主導品牌
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企業(yè)通過對客戶購買行為、偏好等數(shù)據(jù)進行挖掘分析，將客戶分為不同的類別，為不同類別的客戶提供個性化的服務和營銷策略。在品牌整合方面，通過對不同品牌的銷售數(shù)據(jù)、市場
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的不同產(chǎn)品組合，也可以是不同品牌但互補性強的商品組合。具體來說也有三種組合法：按季節(jié)組合。比如，春節(jié)可以組合出戶外游玩的商品群，如風箏、風車
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網(wǎng)絡輿情監(jiān)測，可以了解消費者對不同品牌的評價和口碑；通過對競爭對手的銷售數(shù)據(jù)和營銷策略的分析，可以制定相應的應對策略。四、挑戰(zhàn)：煙草行業(yè)數(shù)字化
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較為次要。7. 品牌忠誠度：高端雪茄消費者通常對自己喜歡的品牌比較忠誠，會一直購買這些品牌的雪茄。同時，他們也會嘗試不同品牌的雪茄，以尋找新
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就地就近循環(huán)小標簽上的大循環(huán)——海南煙草跨品牌卷煙包裝箱循環(huán)利用工作紀實本報記者 李倩 通訊員 張睿 琚磊 裝有外省不同品牌卷煙的包裝箱跨越瓊州海峽落地海南。隨后，因為一張小小的標簽
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，比如新品層出不窮但能夠在市場中站住腳的卻少之又少；比如不同品牌在同一個價位段規(guī)格數(shù)過多導致激烈競爭損失品牌的活力；比如傳統(tǒng)“大企業(yè)”品牌發(fā)展乏力受到“中、短
