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，建立親人般的感情。
四是強(qiáng)化宣傳工作基礎(chǔ)?？h公司要求人人都是宣傳員，積極宣傳送貨中的吃苦精神和和服務(wù)客戶的感人事跡，向社會(huì)傳遞滿滿正能量，
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思想行為防線，還將各部門涉及工程項(xiàng)目、物資采購、采購管理、評(píng)標(biāo)議標(biāo)、班組管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、審計(jì)監(jiān)督、紀(jì)檢監(jiān)察、勞資人事等崗位的105名工作人員人也一并納入簽訂范疇，與各部門
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局積極行動(dòng)、扎實(shí)籌備，采取四項(xiàng)措施，確保省局“三統(tǒng)一”項(xiàng)目部署落實(shí)到位。
一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。成立分管副局長任組長，專賣、信息、人事等部門負(fù)責(zé)人為成員的項(xiàng)目
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前的準(zhǔn)備工作、各部門協(xié)同等進(jìn)行了詳細(xì)安排。
會(huì)議要求，復(fù)烤車間要與工藝質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、人事勞資等各職能部門充分溝通協(xié)調(diào)，做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作；要緊緊圍繞精益
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、圖表操作、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)等手段，詳細(xì)解讀了行業(yè)物流非法人實(shí)體化運(yùn)行管理規(guī)范內(nèi)容以及如何在實(shí)際工作中就人事授權(quán)管理、費(fèi)用單獨(dú)核算和績效二次分配方面落實(shí)非法人實(shí)體化運(yùn)作的各項(xiàng)管理機(jī)制，
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、薪酬制度與績效考核、勞動(dòng)人事制度與保密紀(jì)律、勞動(dòng)關(guān)系與保險(xiǎn)福利、安全生產(chǎn)與消防、精益生產(chǎn)與6S管理、企業(yè)文化理念與團(tuán)隊(duì)融合等。
結(jié)業(yè)儀式上，張維群對(duì)新入職人員表示歡迎。他希望新入職員
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認(rèn)真參觀了警示廳和陽光廳，觀看了典型案例警示教育片，從高層腐敗案例、違反組織人事關(guān)系腐敗、重點(diǎn)領(lǐng)域腐敗、基層干部腐敗、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督、違反八項(xiàng)規(guī)定等案例中，教育警醒
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建成的系統(tǒng)“實(shí)用、管用、好用”。
紅云紅河集團(tuán)HRM系統(tǒng)建設(shè)內(nèi)容包括：組織管理、人事管理、培訓(xùn)管理、招聘管理、薪酬管理、考勤管理和績效管理七大模塊，覆蓋全集團(tuán)人力資源主要
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常態(tài)化。
一是推進(jìn)管理公開。對(duì)內(nèi)在內(nèi)網(wǎng)公開重大決策、重要政策落實(shí)情況、新物流工程項(xiàng)目進(jìn)展、各類費(fèi)用使用情況、人事任免情況等，對(duì)外在政府信息公開平臺(tái)公開自由裁量權(quán)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等、重點(diǎn)改革
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維護(hù)良好的卷煙市場(chǎng)環(huán)境，為全年奪回1—2萬箱卷煙銷量作出更大貢獻(xiàn)。
河南省局辦公室、專賣處、人事處負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
