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，但Zippo打火機(jī)終身保修。公司的經(jīng)營思想十分簡單——“打火機(jī)能用，如果不能用，我們就免費(fèi)修理?！比绻蚧饳C(jī)壞了，他們可以免費(fèi)修理。這種打火機(jī)
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了，買點(diǎn)東西還這么囂張，不就是掙他個(gè)三瓜兩棗嗎，至于說話那么氣人不是。我就是沒錯(cuò)，就應(yīng)該修理修理他。
知錯(cuò)就改善莫大焉，有錯(cuò)不改
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的平臺(tái)。
在競賽來臨之前，維修隊(duì)伍里的師傅們回憶起自己成為一名“維修師傅”的成長歷程，修理工劉斌說道：“以前是一名擋車工，檔而優(yōu)則修
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的維護(hù)和保養(yǎng)工作是保證設(shè)備高效運(yùn)作的根本。我們要改變過去為修理而修理的做法，全面推行“點(diǎn)檢定修制”，對(duì)點(diǎn)檢內(nèi)容和點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，樹立“發(fā)現(xiàn)問題比解決問題
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;兩邊的商戶不知換了幾撥，唯獨(dú)我還在這兒守著?！崩罴t英自信地說，開店做生意，她有一定的基礎(chǔ)和經(jīng)驗(yàn)，17歲時(shí)她就曾在縣城開過一家鐘表修理店……隨著
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），部分人員懶散、拖沓。四是每年只在淡季定期預(yù)防修理，到了規(guī)定時(shí)間安排修理，往往出現(xiàn)維修過?；蚓S修不足的情況。
3 強(qiáng)化設(shè)備管理對(duì)促進(jìn)復(fù)烤公司持續(xù)穩(wěn)健
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;有效地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文化建設(shè)的“兩條腿”走路，形成了企業(yè)文化建設(shè)的管理閉環(huán)，讓員工對(duì)企業(yè)有一種家的親情、家的溫暖。
卷包一車間的修理工余俊是在崗位上成長起來的技術(shù)骨干
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效果還不錯(cuò)。這給胡云成一個(gè)啟示：只要用心鉆研，刻苦學(xué)習(xí)，操作和修理之間沒有難以逾越的鴻溝。
1996年，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，胡云成“改行
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感言：把平凡崗位上的事做到極致就是不平凡。持續(xù)發(fā)揚(yáng)勞模精神和拼搏奮斗、爭創(chuàng)一流、勇攀高峰的工匠精神，持續(xù)組織好打葉復(fù)烤修理工技能競賽，在培養(yǎng)與選拔中推進(jìn)人才隊(duì)伍
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里，他先后從事過司爐工、儀表熱工、35噸鍋爐修理工等工作，為工廠的發(fā)展作出了許多努力和貢獻(xiàn)。但說到成績，他一直堅(jiān)持，這是一個(gè)團(tuán)隊(duì)努力的結(jié)果：
