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凈化元春市場做足準(zhǔn)備，嚴(yán)厲打擊各類涉煙違法行為。二是資源共享、信息共通。推進專賣、營銷、配送、內(nèi)管深度融合，增強大家對“四員”反饋市場異常信息的積極性、主動性，
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，做到實施前部署準(zhǔn)備充分、實施中流程規(guī)范有序、實施后運行穩(wěn)定高效，切實提升管理標(biāo)準(zhǔn)。聚焦目標(biāo)導(dǎo)向，提升運行質(zhì)量。以“上下聯(lián)動、能力復(fù)用、數(shù)據(jù)共享”為目標(biāo)
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工作合力，根據(jù)各警種的特點與優(yōu)勢，建立多警種密切協(xié)作新機制，統(tǒng)籌各項行動，突出數(shù)據(jù)研判，實現(xiàn)信息共享、線索共商、案件共營、戰(zhàn)果共享
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管理提升項目的申報、評審及驗收等進行全程管理，促進項目成果共享、推廣；收集和整理知識案例成果，定期更新共享知識平臺案例，便于各部門進行復(fù)制推廣
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，進一步完善機制，深化長效協(xié)作；信息互通、深挖線索，搭建好三方交流平臺，加強信息的收集、共享，做精信息研判工作
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合力，進一步完善機制，深化長效協(xié)作。二是信息互通、深挖線索，搭建好“三方”交流平臺，加強信息的收集、共享，做精信息研判工作
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各管理系統(tǒng)孤島化嚴(yán)重、數(shù)據(jù)無法共享、應(yīng)用難以協(xié)同、諸多關(guān)鍵場景依賴線下交互和人工統(tǒng)計分析等痛點堵點而實施的數(shù)字化創(chuàng)新項目。該項目依據(jù)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型思路，基于“云+中臺+
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體系要求，嚴(yán)格制定崗位目標(biāo)；采取錯時檢查、拉網(wǎng)式檢查等靈活多變的檢查方式，嚴(yán)厲查處各類違法經(jīng)營行為，提高檢查效能。注重信息共享。對專賣稽查人員在例行
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高質(zhì)量發(fā)展。二是加強聯(lián)合執(zhí)法。加強與公安、市場監(jiān)管、交通、郵管等部門的聯(lián)合協(xié)作，實現(xiàn)資源共享、信息通暢，形成上下協(xié)同、內(nèi)外聯(lián)動、合力推進的整體效應(yīng)，強化辦精品案件
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，強化執(zhí)法協(xié)作，形成以食藥環(huán)偵、治安、經(jīng)偵、技偵、網(wǎng)安、高速、交警、情報等多警種聯(lián)動協(xié)作卷煙打假新格局。二是加大案件信息線索收集與共享。強化特情人員的培養(yǎng)，加大對涉煙
