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專賣隊(duì)伍的執(zhí)法意識，進(jìn)一步完善相應(yīng)監(jiān)管措施和長效監(jiān)管機(jī)制，結(jié)合專賣管理的工作實(shí)際，對專賣管理工作進(jìn)行了梳理和規(guī)范，使專賣管理工作的開展更加制度化
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探索一種適用于云南多山道路條件下的送貨服務(wù)模式；三是加快物流分公司制度化建設(shè)，同時深化物流平臺應(yīng)用，優(yōu)化目標(biāo)考核。
市局（公司）
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文件執(zhí)行力；四是建立完善體系建設(shè)長效機(jī)制，做到體系運(yùn)行維護(hù)工作制度化。
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、夯實(shí)基層基礎(chǔ)、落實(shí)基本制度入手，著力完善加強(qiáng)黨支部工作的體制機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)黨支部工作的制度化、規(guī)范化。
三是支部書記為創(chuàng)建工作的第一責(zé)任人擔(dān)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?？h局黨委、各黨
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的“兩方案一計(jì)劃”明確責(zé)任人，細(xì)化整改措施，限定整改時限，扎實(shí)推進(jìn)整改落實(shí)工作，同時抓好建章立制工作，促進(jìn)作風(fēng)建設(shè)制度化、常態(tài)化
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監(jiān)管工作制度化。納雍局始終全面貫徹落實(shí)省、市局專賣內(nèi)管工作要求，結(jié)合縣局實(shí)際，制定各項(xiàng)內(nèi)控制度，嚴(yán)格按制度辦事，嚴(yán)格按制度執(zhí)行。為進(jìn)一步推動
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;不斷提升工作水平。不斷健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范工作流程，推進(jìn)章貢煙草工作制度化、規(guī)范化、法制化和信息化，不斷推進(jìn)卷煙上水平。
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》，明確了車輛管理日常要求；完善車輛派車、加油、修理費(fèi)管理等流程，使車輛日管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
二制定車輛管理運(yùn)行目標(biāo)。將減少車輛運(yùn)行本成、重大
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檔案查閱登記簿》、《檔案借閱登記表》、《檔案登記表》、《轉(zhuǎn)入檔案登記冊》、《轉(zhuǎn)出檔案登記冊》等各種表冊，促進(jìn)了烤煙育苗業(yè)主選擇痕跡資料管理規(guī)范化和制度化；堅(jiān)持資料的經(jīng)常性收集
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;促進(jìn)烤煙育苗業(yè)主管理工作的制度化、規(guī)范化建設(shè)，提高烤煙育苗業(yè)主投身于構(gòu)建社會主義新農(nóng)村的責(zé)任感和積極性，師宗縣煙草及有關(guān)部門制定下發(fā)了《曲靖市煙草公司師宗分公司關(guān)于加強(qiáng)育苗
