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，處理好加強頂層設(shè)計和改進(jìn)薄弱環(huán)節(jié)的關(guān)系，攻堅突破，努力在市場化取向改革、精益管理、績效考核、文化隊伍建設(shè)等方面創(chuàng)先爭優(yōu)，充分彰顯連云港的自身
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常態(tài)的營銷隊伍。
一是提升營銷隊伍的學(xué)習(xí)能力。針對目前135工作法、市場化取向改革、終端信息系統(tǒng)維護(hù)等工作重點，縣局（營銷部）積極舉行營銷知識培訓(xùn)
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”專項行動通知要求及省局專賣工作部署，以“提高市場凈化率”為核心指標(biāo)，突出“市場凈化率、卷煙查扣數(shù)量、批捕人數(shù)”三大主線任務(wù)，為市場化取向改革工作創(chuàng)造良好
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，將零售客戶對客戶經(jīng)理的熟悉程度列入考核內(nèi)容，提高客戶經(jīng)理的工作積極性。
強化培訓(xùn)指導(dǎo)。結(jié)合“三嚴(yán)三實”專題教育和卷煙營銷市場化取向改革工作要求，對客戶經(jīng)理進(jìn)行專項
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、高強度非常手段、集中精兵強將，打好技改攻堅戰(zhàn)，確保新、老設(shè)備合理更替，確保不影響旺季生產(chǎn)，確保滿足市場化取向改革工作需求。
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零售客戶庫存狀況調(diào)查工作。
一是精心部署，強化思想認(rèn)識。要求全體客戶經(jīng)理充分認(rèn)識到客戶庫存調(diào)查對于推進(jìn)卷煙營銷市場化取向改革的重大意義，加強零售客戶溝通交流
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疑難的客戶“開小灶”，面對面進(jìn)行解難釋疑與培訓(xùn)指導(dǎo)，有利于進(jìn)一步挖掘潛力市場與潛力客戶。
會上，主要講解2015年前三季度福建省卷煙銷售特點、市場化取向改革
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價位等進(jìn)行“一對一”現(xiàn)場訂貨指導(dǎo)。
落實訂貨總量。積極向客戶宣傳市場化取向改革方案，選擇一批誠信度高、配合程度好的客戶作為“領(lǐng)頭羊”，“面對面”當(dāng)場商定每日、當(dāng)月、季度訂
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營銷人員的定位，詳細(xì)分析了當(dāng)前行業(yè)的發(fā)展形勢和市場化取向改革的重點工作任務(wù)；二是通過具體案例和卷煙客戶的心理模型分析，詳細(xì)講述了以“溝通與主導(dǎo)”為主要方式的現(xiàn)代
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進(jìn)行突出、生動化陳列，以刺激消費者的購買欲望。
三是創(chuàng)新服務(wù)方面，把握一個“新”字。面對市場化取向改革的大趨勢，引導(dǎo)客戶盡快適應(yīng)新的經(jīng)濟環(huán)境、銷售變化
