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了2015年經(jīng)營情況和2016年工作安排，重點(diǎn)介紹了市場化取向改革試點(diǎn)工作推進(jìn)后的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、省產(chǎn)煙動銷變化和下一步應(yīng)對經(jīng)營困難的具體舉措。與會人員就轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新管理、資源整合和費(fèi)用
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，處理好加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)和改進(jìn)薄弱環(huán)節(jié)的關(guān)系，攻堅(jiān)突破，努力在市場化取向改革、精益管理、績效考核、文化隊(duì)伍建設(shè)等方面創(chuàng)先爭優(yōu)，充分彰顯連云港的自身
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，處理好加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)和改進(jìn)薄弱環(huán)節(jié)的關(guān)系，攻堅(jiān)突破，努力在市場化取向改革、精益管理、績效考核、文化隊(duì)伍建設(shè)等方面創(chuàng)先爭優(yōu)，充分彰顯連云港的自身
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常態(tài)的營銷隊(duì)伍。
一是提升營銷隊(duì)伍的學(xué)習(xí)能力。針對目前135工作法、市場化取向改革、終端信息系統(tǒng)維護(hù)等工作重點(diǎn)，縣局（營銷部）積極舉行營銷知識培訓(xùn)
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”專項(xiàng)行動通知要求及省局專賣工作部署，以“提高市場凈化率”為核心指標(biāo)，突出“市場凈化率、卷煙查扣數(shù)量、批捕人數(shù)”三大主線任務(wù)，為市場化取向改革工作創(chuàng)造良好
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，將零售客戶對客戶經(jīng)理的熟悉程度列入考核內(nèi)容，提高客戶經(jīng)理的工作積極性。
強(qiáng)化培訓(xùn)指導(dǎo)。結(jié)合“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育和卷煙營銷市場化取向改革工作要求，對客戶經(jīng)理進(jìn)行專項(xiàng)
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、高強(qiáng)度非常手段、集中精兵強(qiáng)將，打好技改攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保新、老設(shè)備合理更替，確保不影響旺季生產(chǎn)，確保滿足市場化取向改革工作需求。
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零售客戶庫存狀況調(diào)查工作。
一是精心部署，強(qiáng)化思想認(rèn)識。要求全體客戶經(jīng)理充分認(rèn)識到客戶庫存調(diào)查對于推進(jìn)卷煙營銷市場化取向改革的重大意義，加強(qiáng)零售客戶溝通交流
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疑難的客戶“開小灶”，面對面進(jìn)行解難釋疑與培訓(xùn)指導(dǎo)，有利于進(jìn)一步挖掘潛力市場與潛力客戶。
會上，主要講解2015年前三季度福建省卷煙銷售特點(diǎn)、市場化取向改革
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價(jià)位等進(jìn)行“一對一”現(xiàn)場訂貨指導(dǎo)。
落實(shí)訂貨總量。積極向客戶宣傳市場化取向改革方案，選擇一批誠信度高、配合程度好的客戶作為“領(lǐng)頭羊”，“面對面”當(dāng)場商定每日、當(dāng)月、季度訂
