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工作；堅(jiān)定不移夯實(shí)市場(chǎng)監(jiān)管基礎(chǔ)，抓實(shí)“放管服”改革、許可證合理化布局、電子煙監(jiān)督管理工作；堅(jiān)定不移深化內(nèi)部監(jiān)督管理效能，突出加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理、涉
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物流全員精益活動(dòng)，通過收集合理化提案，實(shí)施QC課題、精益改善、崗位練兵等全員精益活動(dòng)，鼓勵(lì)全員參與，集思廣益，聚焦員工能力素質(zhì)提升
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關(guān)注品牌上柜率、動(dòng)銷率等指標(biāo)，緊盯主銷規(guī)格價(jià)格指數(shù)變化，加強(qiáng)貨源投放及營(yíng)銷策略管控，提出合理化意見建議，為貨源投放提供精準(zhǔn)依據(jù)，保持
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討論活動(dòng)，結(jié)合當(dāng)前制約發(fā)展的短板問題，征集煙葉精益課題、QC小組活動(dòng)課題及合理化建議；開展煙葉生產(chǎn)流程梳理評(píng)估工作，梳理流程節(jié)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)
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對(duì)法律法規(guī)、真假煙識(shí)別、合理化布局、案卷制作等內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，爾后再進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)考試，檢驗(yàn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果，進(jìn)一步提升專賣人員的業(yè)務(wù)知識(shí)和水平。三是密切協(xié)同合作
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和實(shí)施進(jìn)行月度跟蹤、季度檢查、半年評(píng)價(jià)和年度考核，對(duì)各單位、各部門通過技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、QC小組活動(dòng)、質(zhì)量改進(jìn)、合理化建議等形式，總結(jié)降本增效的成果并進(jìn)行評(píng)審和獎(jiǎng)勵(lì)
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，不能馬上解決隱患的提出合理化建議，由安全工作管理員收集分類整理，列入重點(diǎn)工作計(jì)劃，逐一解決整改。據(jù)悉，開展“安全隱患隨手拍”活動(dòng)是該局
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，通過“轉(zhuǎn)變”“引進(jìn)”“掌握”三個(gè)迭代發(fā)揮“創(chuàng)新工坊”的育人功能，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步。轉(zhuǎn)變創(chuàng)新觀念，提升創(chuàng)新意識(shí)。制定合理化建議管理辦法，通過定向征集、座談
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;人心思干的良好生產(chǎn)的局面。集思廣益聚一線。以黨支部創(chuàng)新小組和創(chuàng)新工作室為依托，針對(duì)分揀配送環(huán)節(jié)遇到的決瓶頸問題和重點(diǎn)問題，鼓勵(lì)黨員提出合理化建議，通過課題研究
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;把職工的小改小革與高端創(chuàng)造有機(jī)結(jié)合，建立完善“全員創(chuàng)新改善平臺(tái)”和“首創(chuàng)管理平臺(tái)”，實(shí)現(xiàn)了AKT自主改善項(xiàng)目、QC課題、六西格瑪項(xiàng)目、合理化建議等各類創(chuàng)新項(xiàng)目的線上
