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市場(chǎng)需求；開展客戶庫(kù)存狀況調(diào)查，摸清真實(shí)庫(kù)存數(shù)據(jù)，逐步實(shí)現(xiàn)客戶均衡受力，達(dá)到量增、價(jià)穩(wěn)、庫(kù)存合理目標(biāo)。
二是打響攻堅(jiān)會(huì)戰(zhàn)。圍繞全年銷量任務(wù)
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，調(diào)整訂購(gòu)策略，保證庫(kù)存均衡，提高經(jīng)營(yíng)資金的利用率。
三是消化庫(kù)存。搜集附近建筑工地、婚宴喜事、房屋改造等信息，從被動(dòng)銷售向主動(dòng)引導(dǎo)轉(zhuǎn)變
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聶建昌凈賺50多萬(wàn)元。“去年煙站給我提供了純芝麻餅肥，在起壟的時(shí)候直接混到土里，土壤也不板結(jié)了，肥力持久均衡，煙葉長(zhǎng)得好得很?！甭櫧úf
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去青去雜、對(duì)樣收購(gòu)、平穩(wěn)收購(gòu)和均衡收購(gòu)，做到進(jìn)度、均價(jià)、上等煙比例、產(chǎn)值始終服從質(zhì)量的要求，做到精準(zhǔn)預(yù)約、精準(zhǔn)收購(gòu)、精準(zhǔn)管理，繼續(xù)推行煙葉入庫(kù)價(jià)值量化差率管理
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，取得成果后在全縣范圍內(nèi)推廣，調(diào)動(dòng)商戶購(gòu)煙積極性，為最終實(shí)現(xiàn)供需平衡、均衡銷售打好基礎(chǔ)。
三是做好專銷品牌上柜宣傳。聯(lián)合河南中煙，以“黃金葉俱樂部
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、堆肥堆漚質(zhì)量、備耕待栽進(jìn)度及質(zhì)量等。當(dāng)前，全縣煙苗生長(zhǎng)良好，長(zhǎng)勢(shì)均衡。天氣晴好，煙農(nóng)積極性高，各項(xiàng)備耕工作按進(jìn)度穩(wěn)步進(jìn)行。
截止目前
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《專項(xiàng)規(guī)劃》細(xì)化設(shè)置了布局類、能力效率類、費(fèi)用類、服務(wù)類和人員素質(zhì)類在內(nèi)的5類定量指標(biāo)，并考慮成本最低、時(shí)間最短、裝載均衡、負(fù)荷平衡等原則，應(yīng)用ArcGIS對(duì)全省物流站點(diǎn)
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分選質(zhì)量過程管控，多措并舉打出了一組漂亮的“組合拳”，有效保障了工業(yè)分級(jí)質(zhì)量的均衡性和穩(wěn)定性，為后續(xù)模塊化配方和均質(zhì)化復(fù)烤加工創(chuàng)造了條件，也為云產(chǎn)
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、客戶庫(kù)存情況，建立客戶專門臺(tái)賬，量身定制“瘦身計(jì)劃”，做到精細(xì)指導(dǎo)、有效商定、合理購(gòu)進(jìn)，確保年末庫(kù)存結(jié)構(gòu)優(yōu)化提高，庫(kù)存數(shù)量均衡合理
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;手把手對(duì)零售客戶進(jìn)行經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，在品牌推介、均衡貨源投放、維護(hù)價(jià)格等方面千方百計(jì)提高客戶經(jīng)營(yíng)水平，增加客戶收入。
四是強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管。在城鄉(xiāng)結(jié)合部、農(nóng)村集貿(mào)市場(chǎng)、各村
