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，充分利用省級師資庫和行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀內(nèi)訓師資源，逐步降低外聘教師比例，以較為平衡的“內(nèi)部+外部”師資比例為基地打造出一支高素質(zhì)的師資人才隊伍。
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，內(nèi)部培訓組織上，組織企業(yè)內(nèi)訓師、邀請行業(yè)專家開展科技創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型知識培訓，破除人員本領(lǐng)恐慌。外部參觀學習上，積極借助教授專家“外腦”，
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;很多企業(yè)面臨著嚴峻的經(jīng)營環(huán)境。在這種情況下，我們認為，KT&G在三個信用評級機構(gòu)中獲得最高的AAA評級，是外部實體對公司穩(wěn)定性和盈利能力的認可
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怎么干”“新時代干部員工應(yīng)有的樣子”大討論活動，以黨建引領(lǐng)鍛造隊伍、凝聚合力，為更好地服務(wù)客戶提供堅強政治保障和組織保障。夯實專賣基礎(chǔ)，推動卷煙經(jīng)營外部環(huán)境不斷
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發(fā)生流行的關(guān)鍵因素，如何有效控制種子帶毒傳毒尚無有效途徑。該團隊創(chuàng)新性地借助納米材料攜帶核酸穿透花粉屏障，在沒有外部物理輔助的情況下傳遞dsRNA，遞送入花粉
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極大；結(jié)構(gòu)增長乏力是另外一方面，受到需求不夠旺盛、缺乏活力的外部制約，今年結(jié)構(gòu)提升的壓力和難度超出過往，元春旺季后狀態(tài)修復、以量換價的效果也不及
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，初步形成以統(tǒng)一營銷管理平臺、統(tǒng)一終端管理系統(tǒng)、統(tǒng)一消費者數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)的信息化架構(gòu)。數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)，加強過程管理。精準投放，運用內(nèi)外部數(shù)據(jù)，對市場、終端、品牌
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賣」的舒適區(qū)，但外部環(huán)境變化尤其市場需求轉(zhuǎn)弱讓高端市場面臨著「不太好賣」、「不如以前好賣」的新挑戰(zhàn)，結(jié)構(gòu)提升的現(xiàn)實壓力和手段單一又進一步加重了高端品牌的負擔，導致
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有價值的案件信息。三是在外聯(lián)內(nèi)通凝聚合力上持續(xù)發(fā)力。集聚外部強力，鞏固擴展與公安、市監(jiān)、郵管等部門搭建的聯(lián)動響應(yīng)機制，深化與鐵路公安查辦移交模式的運用。整合內(nèi)部通力
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，運行質(zhì)量持續(xù)提升，主要經(jīng)濟運行指標符合年初預期、達到目標進度，特別是3月份以來，積極地克服外部壓力，優(yōu)化投放策略，抓緊
