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零售終端建設(shè)步伐。
一是提升客戶服務(wù)。準(zhǔn)確把握市場消費趨勢和消費群體變化，為客戶提供有針對性的指導(dǎo)和幫扶服務(wù)，“量身定制”盈利提升計劃。實施標(biāo)準(zhǔn)化、個性化、親情式的增值
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，目前開講人數(shù)已占機(jī)長人數(shù)40%以上。 針對新進(jìn)員工從未接觸過印刷設(shè)備組件的情況，機(jī)長薛元慶以獨特的三維建模軟件，以“私人定制”的方式向機(jī)臺新進(jìn)員工進(jìn)行教學(xué)
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;以績效促實效，充分調(diào)配現(xiàn)有的各項資源，強(qiáng)化專銷結(jié)合，嚴(yán)禁避免專銷脫節(jié)，績效考核也要與時俱進(jìn)，以工作實際為標(biāo)準(zhǔn)量身定制與細(xì)化崗位
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各項目標(biāo)任務(wù)的完成，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作管理水平的提高。
據(jù)悉，創(chuàng)建工作共分調(diào)研、策劃、培訓(xùn)，完善崗位達(dá)標(biāo)、建立評定制度，崗位達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)運行
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;加強(qiáng)對市場、客戶和卷煙銷售動態(tài)信息的收集和分析，精準(zhǔn)核定客戶商定量，做好高價位卷煙定制采集工作，提高客戶滿意度。
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，做合格的“車輛清潔員”。中轉(zhuǎn)站按照車內(nèi)7S物品定置圖，堅持高標(biāo)準(zhǔn)高要求，定期對車輛里面定制物品位置和衛(wèi)生情況指導(dǎo)檢查，提升駕駛員的車輛7S管理意識
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，便于專賣市場管理人員根據(jù)零售戶實際情況提供個性化、定制化的管理與服務(wù)。
二是零售戶經(jīng)營能力分析，做到成竹在胸。通過分析零售戶附近道路交通、人流走向，掌握零售戶
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的制度防線，推進(jìn)制度體系的健全和完善。制度建立的意義就在于執(zhí)行和落實，制度的執(zhí)行和落實比制度建立本身更重要，確保既定制度的有效執(zhí)行和貫徹落實。
三是抓監(jiān)督
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嚴(yán)格制定精益生產(chǎn)績效考核方案，站組“自我定制”執(zhí)行二級考核，全員開動腦筋想策略、出點子，只求將精益生產(chǎn)抓牢抓實，一系列精益提升的措施付諸實施
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溝通、當(dāng)面交流等方式，將相關(guān)技術(shù)要點宣傳指導(dǎo)給煙農(nóng)。
三是實施定制管理。組織煙草技術(shù)人員，全部深入到所分包的村、組、煙農(nóng)家中和田間地頭，根據(jù)每塊煙田煙苗
