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的政府工作報告，都會總結(jié)上一年的政府工作成果，為下一年的經(jīng)濟、社會發(fā)展設(shè)定目標(biāo)。2016年正值“十三五”開局之年，2016年的政府工作報告更是受到國內(nèi)外廣泛專注
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;制定了不同的學(xué)習(xí)制度，明確學(xué)習(xí)目標(biāo)、要求、時間和方式。建立了考評和激勵機制。把學(xué)以致用、工作績效、工作成果作為評價個人和團隊學(xué)習(xí)效果的重要依據(jù)。引入競爭激勵機制，將學(xué)習(xí)與
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得到了進一步提升。
二、APCD工作法的實施
（一）精心組織安排，加強專題領(lǐng)導(dǎo)
任何一項工作成果都與領(lǐng)導(dǎo)的重視程度密切相關(guān)，市場監(jiān)管工作也不
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一直以來都是難以度量的，因為其具有很大程度上的主觀性質(zhì)，要加強工作成果評價體系的科學(xué)公正性，確保成果評估的結(jié)果成為改進工作及職工獎勵晉升的可靠參考。對于考評
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西吉縣局近年來的工作成果。作為縣局創(chuàng)建的重頭戲，結(jié)合近年工作、市場實情，2014年，西吉縣局重點在抓執(zhí)行、強監(jiān)管、夯基礎(chǔ)、打網(wǎng)絡(luò)上下功夫。一是全面深化運用
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;這有利于協(xié)助部屬和領(lǐng)導(dǎo)者雙方適時地衡量工作成果；要給予下屬適時的幫助，而不光是監(jiān)督下屬達到預(yù)期目標(biāo)?！? 煙草企業(yè)管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者要在授權(quán)、控權(quán)之間有分寸。煙草企業(yè)管理者
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、實施、工作成果及持續(xù)改進等PDCA具體工作的開展及通知、新聞、公告、郵件等有關(guān)事項的閱覽。通過統(tǒng)一的應(yīng)用門戶實現(xiàn)了統(tǒng)一登錄、統(tǒng)一待辦、統(tǒng)一審批、統(tǒng)一流程監(jiān)控、統(tǒng)一應(yīng)用，實現(xiàn)各級員工的同
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活動成果向工作成果的高效轉(zhuǎn)化。
薄片公司——科技為基 創(chuàng)新為魂
2012年，薄片公司以“再造煙葉重點實驗室建設(shè)”、“標(biāo)志性生產(chǎn)線建設(shè)”和“管理創(chuàng)一流”三項重點工作為核心
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進行了總結(jié)交流，分別通過幻燈片的形式圖文并茂地報告了上階段6S管理工作的推行情況、具體做法、改善過程和取得的成果，報告會不僅為各樣板區(qū)搭建工作成果交流的平臺，還對
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。近年來，各地卷煙打假破網(wǎng)工作成果碩碩，但是，隨著這項工作的深入推進，犯罪分子的嗅覺也越來越靈敏，如何掌握更有效、更穩(wěn)妥的打假破網(wǎng)
