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找出差距、總結(jié)不足；同時(shí)現(xiàn)場參觀看板管理、定置管理、安全管理等內(nèi)容，為深化物流“10S”現(xiàn)場管理工作提供了借鑒。三是抓考核。嚴(yán)格執(zhí)行日檢查、月檢查制度，采取
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。三是分析研判，精準(zhǔn)施策。運(yùn)用精益化管理工具，開展對標(biāo)指標(biāo)分析，深挖對標(biāo)數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)因素，分析指標(biāo)背后的差距，追蹤源頭，
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管理要求。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各部門要在思想上高度重視，查找差距、補(bǔ)齊短板，正視控?zé)煿ぷ髂壳按嬖诘膯栴}，全力以赴開展控?zé)煿ぷ?。要按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”“屬
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演練，在實(shí)戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)不足，通過“名師帶徒”、“傳幫帶”等活動(dòng)，先進(jìn)帶后進(jìn)，彌補(bǔ)差距，促進(jìn)營銷隊(duì)伍綜合素質(zhì)提升。
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機(jī)械化打搪、機(jī)械化覆膜進(jìn)行了操作演示。此次培訓(xùn)內(nèi)容針對性強(qiáng)，查找剖析了生產(chǎn)管理中存在的不足和差距，既肯定取得的成績、又敢于揭丑亮短，為圓滿完成2023年烤煙生產(chǎn)
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。通過現(xiàn)場“講一講、看一看、比一比”，將工作經(jīng)驗(yàn)互相分享，幫助各煙站找準(zhǔn)工作差距，拓寬工作思路，補(bǔ)齊工作短板。下一步，盧氏縣分公司將
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，按照計(jì)劃進(jìn)行的加大工作力度、爭取提前完成，與年度目標(biāo)差距較大的排除各種困難和障礙強(qiáng)力推進(jìn)，確保高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成各項(xiàng)工作。二是部署年初各項(xiàng)工作。緊緊圍繞落實(shí)
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，獲得現(xiàn)場評委觀眾一致肯定，有效檢驗(yàn)了班組創(chuàng)建成果。下一步，工廠將持續(xù)開展“質(zhì)量信得過班組”創(chuàng)建活動(dòng)，積極引導(dǎo)基層班組找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，
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，對轄區(qū)內(nèi)28戶終端戶進(jìn)行觀摩評分，將店鋪改造前后過程制作成“小視頻”推送顧客微信群，讓客戶自主學(xué)習(xí)、主動(dòng)找差距，由點(diǎn)帶面，輻射帶動(dòng)
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，抓實(shí)每一個(gè)生產(chǎn)步驟，圍繞重點(diǎn)環(huán)節(jié)強(qiáng)化管理，充分體現(xiàn)干多干少不一樣，通過考核倒逼，確保提高煙農(nóng)收益。強(qiáng)化觀摩評比，找差距補(bǔ)短
