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的人事勞資制度，不斷激發(fā)員工隊(duì)伍活力，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化管理和科學(xué)獎(jiǎng)懲，打通崗位晉升和技術(shù)晉升兩條員工成長、成才、成就通道，為員工在煙草行業(yè)實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值
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學(xué)習(xí)態(tài)度，堅(jiān)定信心，充分認(rèn)識(shí)到參加技能鑒定對(duì)于檢驗(yàn)自身學(xué)習(xí)成果、提升專業(yè)知識(shí)水平、打通晉升渠道的重要作用；在學(xué)習(xí)過程中要帶著問題去學(xué)，積極思考學(xué)習(xí)內(nèi)容與工作
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貨源投放、客戶等方面進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營；三是要更加注重隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)、打通晉升渠道、關(guān)心員工生活。
深圳市局分管領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)了市打私工作會(huì)議
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思路，交流共進(jìn)，為青年職工提供展示自我的平臺(tái)，打通青年成長、成才的通道，為新一代煙草人實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值營造良好人文環(huán)境，助推“大成
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雙向選擇活動(dòng)是為進(jìn)一步深化人事用工制度改革，健全完善優(yōu)勝劣汰機(jī)制，著力打通人才培養(yǎng)晉升通道，真正建立人才合理流動(dòng)、干部“能上能下”、員工“能進(jìn)能出”的良性競爭機(jī)制
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專賣管理工作會(huì)議精神，確保政策執(zhí)行不走樣；二是要抓隊(duì)伍，繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，打通隊(duì)伍晉升通道，激發(fā)隊(duì)伍活力；三是要
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的原則，打破身份界限，通過開展競爭上崗、實(shí)施組織考察等多種形式，進(jìn)一步打通干部晉升渠道，激發(fā)隊(duì)伍活力，廣大干部職工精神面貌煥然一新
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能力提升上加強(qiáng)指導(dǎo)，使客戶經(jīng)營能力不斷提升，打通客戶致富之路。?
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專家評(píng)審，推進(jìn)了行業(yè)烤煙設(shè)備的升級(jí)換代進(jìn)程。
中煙機(jī)集團(tuán)公司總經(jīng)理王建法對(duì)煙夾生產(chǎn)專線通過專家評(píng)審給予肯定，認(rèn)為云南煙機(jī)公司在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下打通工藝環(huán)節(jié)
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多，孫麗還拿出手機(jī)打通了愛人的電話，希望可以到店里來幫忙。
“你這有好煙嗎？給我拿個(gè)五六條！”聽到男子的話，孫麗一邊拿出六條價(jià)值1200
