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清查工作辦公室,將專項(xiàng)清查工作具體劃分為準(zhǔn)備階段、清查階段、重點(diǎn)抽查階段和分析匯總階段,分階段、分步驟實(shí)施。
二是層層把關(guān),落實(shí)到位。安排專人進(jìn)行銀行存款
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,采取查看自查資料、抽查憑證、賬本、相關(guān)資料、與有關(guān)人員座談等工作方式,對涉及的資金項(xiàng)目、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位進(jìn)行了全面檢查。
針對資金安全中存在的問題,一是進(jìn)一步強(qiáng)化
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;報(bào)部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字準(zhǔn)假,并做到及時(shí)銷假;四是局辦公室不定期對上下班情況進(jìn)行
抽查,發(fā)現(xiàn)問題按考核規(guī)定進(jìn)行處理?!?/div>
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管工作、示范中隊(duì)工作、隊(duì)伍技能和應(yīng)知應(yīng)會情況、證件管理、其他工作七個(gè)方面詳細(xì)制定了各中隊(duì)工作目標(biāo)任務(wù),每月將采取中隊(duì)互查或?qū)Yu科抽查的方式對各個(gè)中隊(duì)進(jìn)行考核,并將考核情況
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四是由綜合辦負(fù)責(zé),不定期對上下班情況進(jìn)行抽查,發(fā)現(xiàn)問題按考核規(guī)定進(jìn)行處理。
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成立6S檢查組,由推進(jìn)辦負(fù)責(zé)日常巡查并組織檢查組成員每月進(jìn)行1次的月度6S管理抽查,對發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)進(jìn)行記錄并納入考核。辦法要求,各部門按6S標(biāo)準(zhǔn)開展自查工作
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、輔料和產(chǎn)成品組、原料組,根據(jù)資產(chǎn)數(shù)量進(jìn)行一定比例的抽查。
會上對此次工作提出三個(gè)要求,一是要高度重視,充分認(rèn)識國有資產(chǎn)管理的作用,二是要全力
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目前的“總量商定—客戶評價(jià)體系”方案已進(jìn)入了實(shí)施階段,于2013年3月25日至29日始組織客戶經(jīng)理對縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)及沿邊客戶共582戶進(jìn)行交叉抽查評分,客戶經(jīng)理按照評分
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許可證”。通過對下線客戶的走訪,對許可證進(jìn)行核實(shí),確保真實(shí)有效性。
三是核實(shí)下線客戶訂單。通過電話對零售戶的訂單進(jìn)行抽查,確保訂單的真實(shí)。
四是核實(shí)
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示范相結(jié)合的形式。培訓(xùn)主要包括抽樣的基礎(chǔ)知識、常用的幾種抽樣方法、卷煙及煙用材料抽樣方法和技術(shù)要點(diǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查制度與實(shí)踐等內(nèi)容。培訓(xùn)期間,將組織學(xué)員進(jìn)行煙廠操作實(shí)踐。
據(jù)悉