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比例數(shù)排名第一。
一是強化宣傳；該客戶服務部首先通過采取再動員和專題會的形式，使客戶經(jīng)理對網(wǎng)上訂貨工作的流程、相關(guān)要求等個個熟知。對卷煙零售戶則采取實地培訓和座談的方式
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十二個品牌躋身榜上，紅云紅河集團“云煙”以467.25億元的品牌價值列第26位、煙草行業(yè)第一位；與2010年度在第七屆排行榜中的排名保持了一致。上海煙草“中華”品牌以
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年累計查獲案件情況，刑拘、逮捕和判刑情況。另外，還在周報中引入排名機制，對查獲案件數(shù)量和查獲窩點數(shù)量前三名的縣級局進行通報。
專賣案件周報制度的建立
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，哪些是鼓勵培育品牌，哪些是低焦油品牌，各個品牌的銷售數(shù)量和銷售額的排名情況。
二是提高客戶經(jīng)理工作執(zhí)行力。加大二級考核力度，在品牌培育、服務
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排名靠后；網(wǎng)上訂貨戶數(shù)增長速度不快，各市場部、客戶經(jīng)理網(wǎng)上訂貨率不均衡。要求全體客戶經(jīng)理認清形勢、搶抓機遇、充分利用孝感煙草與電信合作這個平臺，大力提高網(wǎng)上訂貨
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，能迅速地組織行動實施精確打擊。
二是保持“重點監(jiān)管”常態(tài)。重點加強轄區(qū)月銷量超過1000條、月均銷量排名前10%的零售客戶和外地人在本地經(jīng)營的專營煙酒店及兩周內(nèi)未進貨經(jīng)營戶的監(jiān)管
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，又有小品、三句半、配樂詩朗誦等，以不同的藝術(shù)形式表現(xiàn)了公司企業(yè)文化理念的精神內(nèi)涵和員工們積極向上的精神風貌。
驗收結(jié)束后，公司政工部按照各黨支部節(jié)目的得分排名
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，突出抓好工作中的難點和重點，打牢煙葉豐產(chǎn)基礎(chǔ)。三是把好環(huán)節(jié)考核關(guān)。區(qū)局將組織人員深入到每個技術(shù)承包責任人的轄區(qū)檢查督導，并將對考核結(jié)果進行排名通報，督促煙
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2382畝。卷煙銷售計劃780箱，目前銷售卷煙263箱，完成計劃的33.73%，單箱收入17，477元。全區(qū)銷售進度排名第10名。
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一是定位清晰，目標明確。該分公司將國家局“532”、“461”品牌戰(zhàn)略作為品牌培育的重點，從現(xiàn)在開始著力培育在全國排名前十五位的知名品牌；二是強化宣傳
