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，明確責(zé)任，大力倡導(dǎo)支部班子帶頭從我做起，從細(xì)節(jié)做起，以節(jié)約降耗、降低成本、提高效率為重點(diǎn)，將精細(xì)化管理與煙葉生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的各項(xiàng)工作
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車間積極提倡員工提合理化建議，更方便的生產(chǎn)保養(yǎng)，提高效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，就是精益文化的一個(gè)方面。
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亮點(diǎn)。四是強(qiáng)化管理，提高效率，全面推進(jìn)精益營銷管理。深入探索精益化管理模式，加強(qiáng)對標(biāo)指標(biāo)的分析和研究，逐級建立對標(biāo)分析制度，采取
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的使命感，堅(jiān)決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)，抓緊時(shí)機(jī)，加快節(jié)奏、提高效率，抓重點(diǎn)、抓難點(diǎn)、抓亮點(diǎn)，時(shí)刻把握工作進(jìn)度，趕前
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于在實(shí)際經(jīng)營過程中能夠主動(dòng)自覺地向顧客進(jìn)行推介與宣傳。二要健全服務(wù)管理機(jī)制。要健全運(yùn)作機(jī)制，優(yōu)化工作流程，提高效率效果，對終端客戶在廣告資源利用
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，達(dá)到合理配置資源、消除浪費(fèi)、優(yōu)化流程、提高效率、準(zhǔn)時(shí)作業(yè)的目的。
在日常運(yùn)營中，當(dāng)18家工業(yè)企業(yè)滿載卷煙的車輛即將發(fā)貨之時(shí)，北京煙草物流中心重新構(gòu)建的物流工商一體
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審批制度改革，最大限度減少中央政府對微觀事務(wù)的管理，市場機(jī)制能有效調(diào)節(jié)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，一律取消審批，對保留的行政審批事項(xiàng)要規(guī)范管理、提高效率。”老趙
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?！焙献魃玳_展互助合作式生產(chǎn)，既提高效率，節(jié)省成本，還實(shí)現(xiàn)了資源共享。
服務(wù)，解除后顧之憂
“2010年每畝用工24天，
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所有單位部門，截至四月，通過各種渠道和方式，收集意見建議累計(jì)超過188條，分別涉及市局（公司）黨組改變作風(fēng)、提高效率
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，制定部門審批事項(xiàng)清單，著力研究在審批環(huán)節(jié)改進(jìn)服務(wù)、提高效率的手段。三是深入調(diào)查研究。出臺重大政策措施之前要開展調(diào)查摸底，廣泛征求基層單位意見，確保
