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規(guī)范，為小組組建及日常管理建立流程依據(jù)。組織由零售戶代表、法規(guī)、專賣、營銷部門人員參加的專題會(huì)議，開展自律互助小組運(yùn)行管理探討，細(xì)化制定專門管理制度
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、日常管理等方面存在的問題，由支委成員分工提出解決思路，再集中與掛鉤的基層所部雙向溝通，出臺(tái)工作指導(dǎo)建議書，并定期進(jìn)行跟蹤，幫助
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;加大督查、檢查，技術(shù)員要駐點(diǎn)督促育苗專業(yè)戶進(jìn)行精細(xì)化日常管理，堅(jiān)持24小時(shí)安全值班制度，確保育苗工作順利開展。堅(jiān)持“預(yù)防為主，綜合防治”的植保
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做實(shí)，抓好項(xiàng)目規(guī)劃，加強(qiáng)資金監(jiān)管，發(fā)揮駐村作用，打造特色亮點(diǎn)；要強(qiáng)化日常管理，落實(shí)工作制度，強(qiáng)化紀(jì)律
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督促育苗業(yè)主進(jìn)行精細(xì)化日常管理，堅(jiān)持24小時(shí)安全值班制度，確保育苗各環(huán)節(jié)技術(shù)措施落到實(shí)處。嚴(yán)格按照“精細(xì)管理、責(zé)任到人”的精益化育苗管理要求，對(duì)育苗技術(shù)員
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四是高度重視責(zé)任意識(shí)。要扎實(shí)有效地掌握實(shí)際育苗的第一手資料，落實(shí)片區(qū)煙技員的工作職責(zé)。經(jīng)核實(shí)，對(duì)查出日常管理有超計(jì)劃育苗、種植等違規(guī)現(xiàn)象的，因管理不到位
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設(shè)備和器材的日常管理，每月檢查消火栓、滅火器的檢查卡登記情況，確保所有的消防設(shè)施處于正常狀態(tài)。
五是進(jìn)一步提高事故應(yīng)急救援水平。重新梳理安全關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位
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設(shè)置舉報(bào)信箱，通過日常管理、信訪舉報(bào)等方式，全方位收集廉政風(fēng)險(xiǎn)信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，從制度上遏制“節(jié)日腐敗”的發(fā)生，筑牢節(jié)日
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對(duì)市場、商圈、客戶、品牌等重點(diǎn)信息的分析，準(zhǔn)確把握市場動(dòng)態(tài)，全面提升市場管控水平，為“元春”銷售營造良好的市場環(huán)境。四是加強(qiáng)日常管理，確保安全
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的管理體制。
三是加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高管護(hù)人員服務(wù)水平。從安全維護(hù)和日常管理等方面，對(duì)管護(hù)人員進(jìn)行了多次管護(hù)服務(wù)技能培訓(xùn)，提升了管護(hù)水平，同時(shí)
