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，責(zé)任到個(gè)人。
三是精準(zhǔn)核算走訪頻次。依托市局零售戶業(yè)態(tài)劃分和分類管理，分為守法戶、輕微違規(guī)戶、重點(diǎn)違規(guī)戶、無(wú)證戶等類別。對(duì)于守法戶，稽查隊(duì)員每月市場(chǎng)走訪一次
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分析報(bào)告，確定數(shù)據(jù)背后的主要原因和薄弱環(huán)節(jié)。
二是動(dòng)態(tài)評(píng)估機(jī)制。充分考慮各項(xiàng)工作的復(fù)雜性，排除客觀因素對(duì)對(duì)標(biāo)指標(biāo)的影響，科學(xué)合理評(píng)估，屬核算
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煙草在線師宗消息 當(dāng)前，初烤煙葉入庫(kù)在即。云南省師宗縣嚴(yán)格按照“下發(fā)調(diào)運(yùn)令—煙站組織調(diào)運(yùn)—倉(cāng)庫(kù)核對(duì)接收—重量抽檢—質(zhì)量檢驗(yàn)—煙葉入庫(kù)—結(jié)果記錄—分站核算—信息反饋”工作流程規(guī)范
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，標(biāo)志著全市系統(tǒng)油耗管理模式從傳統(tǒng)粗放的簡(jiǎn)易核算模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫_分析的量化管理模式。
一是以數(shù)字說話，精確描述油耗水平。分析評(píng)價(jià)機(jī)制以單車行駛里程與用油量為數(shù)據(jù)支撐
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，降低運(yùn)行成本。車輛加油、維修由專人負(fù)責(zé)，每月月底對(duì)本月各個(gè)車輛的油耗進(jìn)行核算，建立健全車輛油耗登記制，做好痕跡化管理工作?！? 四是加強(qiáng)細(xì)節(jié)
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，對(duì)卷煙推介和各種經(jīng)營(yíng)技巧進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)示范，向前來(lái)購(gòu)買卷煙的消費(fèi)者對(duì)卷煙的包裝、產(chǎn)地、吸味、價(jià)位、進(jìn)行耐心的宣傳講解。幫助客戶做好銷售記錄、庫(kù)存盤點(diǎn)、贏利核算。了解客戶的卷煙銷售
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主導(dǎo)。
其間，皖南煙葉公司匯報(bào)了示范園建設(shè)規(guī)劃及項(xiàng)目進(jìn)展情況；與會(huì)單位領(lǐng)導(dǎo)就項(xiàng)目建設(shè)中的運(yùn)行模式、科研項(xiàng)目、財(cái)務(wù)核算等問題進(jìn)行了研討。參會(huì)人員前往滬皖高科技示范園考察園區(qū)建設(shè)情況。
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研究過程中做好材料收集匯總工作；四是嚴(yán)格按照昆明市局（公司）工會(huì)要求，規(guī)范費(fèi)用報(bào)銷和會(huì)計(jì)核算，提高分公司工會(huì)規(guī)范建設(shè)水平
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、QC攻關(guān)，優(yōu)化完善“管理、線路、技術(shù)”物流配送管理體系。
二是把提高卷煙物流成本競(jìng)爭(zhēng)力作為保持一流對(duì)標(biāo)業(yè)績(jī)的第一抓手，創(chuàng)新培訓(xùn)教育、創(chuàng)新預(yù)算管理、創(chuàng)新核算管理、創(chuàng)新對(duì)標(biāo)
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，嚴(yán)格按照預(yù)算項(xiàng)目?jī)?nèi)涵、會(huì)計(jì)核算辦法分類、歸集，不允許打擦邊球。
陳仲良要求，在下一步預(yù)算管理工作中，要做好資源合理配置，充分發(fā)揮預(yù)算
