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、百分表、高度尺、深度尺等測量工具進行組合設(shè)計，確定出工裝的大致模型和定位基準(zhǔn)。經(jīng)在設(shè)備上進行驗證和適應(yīng)性修改，攻堅團隊對工裝反復(fù)調(diào)整優(yōu)化，最終設(shè)計出6/7號輪
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”的著力點放在穩(wěn)定數(shù)量、提升質(zhì)量、引導(dǎo)適度競爭上，積極探索零售點合理布局規(guī)劃的數(shù)理模型，創(chuàng)新零售許可資源配置新方法，強化許可證辦理宏觀調(diào)控，發(fā)揮好許可
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組織（OECD）的平均水平8.3%。專家研究團隊通過SimSmoke模型發(fā)現(xiàn)，如果不改變現(xiàn)有政策，到2030年吸煙率可能上升至32.24
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，建立敏感牌號、銷量波動預(yù)警、商圈消費能力波動等多維數(shù)據(jù)分析模型，加大對物流寄遞站點、名煙名酒店、禮品回收店等場所的監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)經(jīng)營苗頭，為
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）對數(shù)據(jù)進行分級分類，在挖掘數(shù)據(jù)價值中探索數(shù)字化賦能業(yè)務(wù)場景，構(gòu)建了農(nóng)網(wǎng)終端軟件實力建設(shè)模型，對農(nóng)網(wǎng)終端軟實力進行評價，助力農(nóng)網(wǎng)終端
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，從銷量波動預(yù)警、敏感牌號占比等層面開展全過程監(jiān)管，深度排查相關(guān)信息線索，并建立三維信息數(shù)據(jù)模型，通過同比、環(huán)比、占比、類比等方法對數(shù)據(jù)進行分析
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舉報投訴電話等，切實引導(dǎo)零售客戶積極落實“一戶一碼”銷售規(guī)定，增強規(guī)范經(jīng)營意識。二是在數(shù)據(jù)分析上“研判”發(fā)力。靈活運用“雙隨機一公開”檢查和“APCD”分析模型
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，引入客戶經(jīng)理目標(biāo)銷量分析模型，由卷煙營銷科進行集中篩選、予以共享，為科學(xué)制定拜訪計劃提供數(shù)據(jù)支撐，并結(jié)合走訪區(qū)域、客戶類別、經(jīng)營狀況等因素，
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。YJ36B型裝盤機研發(fā)前期，他完成了物料輸送類、料庫類、攤平整理類等結(jié)構(gòu)部件的動態(tài)分析模型、離散元分析模型和數(shù)學(xué)模型的構(gòu)建，為輔聯(lián)設(shè)備的后期開發(fā)提供了數(shù)據(jù)支撐。YJ36B型裝盤機
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清單整改銷號。同時，開展困難客戶幫扶，運用數(shù)據(jù)化模型對所有客戶進行分類并針對性提供服務(wù)指導(dǎo)。依托社工志愿小組平臺，發(fā)揮小組主任的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和小組互幫互助作用
