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動員大會，制定節(jié)前卷煙物流配送工作方案，成立專項物流保障領(lǐng)導(dǎo)小組，具體明確特殊時期的收貨作業(yè)、分揀作業(yè)、送貨作業(yè)、物料交接、車輛調(diào)配、設(shè)備保障、安全保障
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活動場地，并成立品吸促銷活動小組，負(fù)責(zé)活動具體推進(jìn)。
活動期間，工作人員通過擺放宣傳展架、品吸物料、巧妙陳列卷煙等方式，吸引了大批消費者前來
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和雜物間（物料庫房）等安全管理薄弱部位用電、消防安全的隱患排查，防止人員傷亡和財產(chǎn)損失等事故發(fā)生。
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合理規(guī)劃定置區(qū)域。結(jié)合車間各工段工作實際，從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個因素為切入點，細(xì)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理控制的關(guān)鍵點，按照就近、安全的原則劃定工具、物料擺放區(qū)域
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，提振信心。通過集中人力、物料等營銷資源，聚焦終端，重心下沉，力求扭轉(zhuǎn)銷售態(tài)勢、形成工作亮點，在實戰(zhàn)中進(jìn)一步凝聚發(fā)展力量，展示
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亮點3項。對全市“黑嬌”上市會議培訓(xùn)、宣傳策劃、物料發(fā)放、選點申報等進(jìn)行了重點督導(dǎo)。
二是調(diào)查摸底，“細(xì)走”選點客戶。在選點位置、培育熱情、主動推薦、明碼標(biāo)價、市場反響、消費者反映
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培養(yǎng)一批懂經(jīng)營、會管理、善營銷、重服務(wù)的零售客戶。為客戶提供適銷貨源、廣告宣傳、促銷物料、經(jīng)營指導(dǎo)等有效支持，增強(qiáng)終端吸引消費、引導(dǎo)潮流、留住客戶的能力，不斷激發(fā)終端培育
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，使物料物資運輸過程有條不紊，有效減少了人員頻繁流動浪費和物流不合理運輸浪費。
為保證選后產(chǎn)品質(zhì)量，現(xiàn)場設(shè)置有質(zhì)量總監(jiān)一人，質(zhì)量主評1人
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鑒定期間的設(shè)備安排、考場布置、物料準(zhǔn)備、人員配備等工作進(jìn)行了明確分工和責(zé)任落實。鑒定前，省局（公司）鑒定站組織有關(guān)專家對實操鑒定樣卷試題進(jìn)行了重組調(diào)整
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，突出新品卷煙陳列，同時做好新品宣傳物料的布置，吸引消費者眼球，激發(fā)消費者購買欲望。
四是跟蹤維護(hù)到位。對貨源不足的卷煙卷煙市場進(jìn)行跟蹤
