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贈送一些玩具用品和學(xué)習(xí)用品，以此來減輕顧客排隊(duì)時的勞累度。三是在超市門口設(shè)置了幾臺自動檫鞋機(jī)。由于超市內(nèi)的顧客較多，一些顧客嶄新的皮鞋上都會不小心染上了泥巴和灰塵
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送去學(xué)習(xí)用品、小玩具，3年來從未間斷。不難想象，一群積極主動為弱勢群體提供幫助的工作人員，肯定不會在工作中以橫眉冷目的態(tài)度對待客戶，“熱情、誠懇
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、花店、藥店、精品店、玩具店等；“娛樂服務(wù)類”也不僅僅只有餐館、酒樓、茶室的經(jīng)營形式，還包括了麻將室、KTV、網(wǎng)吧、歌舞廳、游戲室、婚慶公司、桑拿足浴城、甚至公共廁所等經(jīng)營
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，店內(nèi)聚集了約100萬件商品，涵蓋全球最新銳的家電、玩具等。這兩家店還有一個共同特點(diǎn)，那就是所有的商品不是按照品牌來陳設(shè)，而是完全按照品類陳設(shè)
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Renee Dye和同事在研究50個營銷案例后發(fā)現(xiàn)，在美國，2/3的經(jīng)濟(jì)或多或少受到口碑廣告的影響，其中玩具、運(yùn)動商品、電影、電視、娛樂以及休閑所受影響尤其
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都是巨大的，這與農(nóng)村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的父母對子女的關(guān)愛有著密切的關(guān)系，商品類別則主要由兒童食品、兒童服裝、兒童玩具、兒童圖書等幾個大類別組成；綜合區(qū)則將一些商品無法形成
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NeXT的硬件部分，全力搞Pixar。
1995年，《玩具總動員》上映打破動畫電影票房記錄，Pixar一舉成名，40歲的喬布斯又一次勝出
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企業(yè)在日本幾乎競爭不了日本本土企業(yè)。有很多外資零售試圖進(jìn)入到日本，但大部分都失敗了，成功的只有一家企業(yè)，就是美國的玩具反斗城。這是因?yàn)槿毡颈就翛]有這樣的業(yè)態(tài)
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來自非主流的商業(yè)模式比主流的商業(yè)模式更有效。比亞迪也是一樣的，從做玩具電池一直做到汽車電池。如果原來的小鋼廠一開始就把產(chǎn)品定位在打入主流市場，對手競爭優(yōu)勢就會變得特別明顯
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沒有笑容的臉上如同孩子看到心愛的玩具似的，總是愛不釋手的打開煙盒，一支一支地取出，然后又一支一支在鼻子下聞聞，并笑著說：“這輩子
