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破解當(dāng)前行業(yè)痛點(diǎn)。首先，半熟產(chǎn)品自帶“市場(chǎng)驗(yàn)證”屬性，規(guī)避了新品的試錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)與老品的老化困境。這類產(chǎn)品經(jīng)過(guò)一定周期的市場(chǎng)檢驗(yàn)，已形成穩(wěn)定的消費(fèi)基礎(chǔ)與口碑認(rèn)知
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。上饒煙草貫徹落實(shí)《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)條例》精神，聚焦日?！拔⒗速M(fèi)”痛點(diǎn)，構(gòu)建全員參與、多元協(xié)同的管控體系。食堂實(shí)行提前報(bào)餐制，持續(xù)推進(jìn)“光盤行動(dòng)”常態(tài)化
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，這條流暢弧線的背后，是紅河卷煙廠“智遠(yuǎn)”QC小組一系列技術(shù)革新落地見(jiàn)效的一個(gè)縮影。物流供應(yīng)鏈作為服務(wù)保障煙草行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定高效運(yùn)行的關(guān)鍵，傳統(tǒng)模式的痛點(diǎn)讓人
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系統(tǒng)”“綜合測(cè)試臺(tái)過(guò)程數(shù)據(jù)看板”等數(shù)字化產(chǎn)品，既解決業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，又提升管理效率。將數(shù)據(jù)視為核心資產(chǎn)。在公司統(tǒng)籌下優(yōu)化MES工藝數(shù)據(jù)各業(yè)務(wù)條線，梳理全廠數(shù)據(jù)、建立
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;讓痛點(diǎn)變起點(diǎn)“老張，在冷風(fēng)門上增加附門后，煙葉再也沒(méi)有出現(xiàn)烤紅現(xiàn)象了，每一片都是金燦燦的！”9月16日，果莊鎮(zhèn)下茶城村煙農(nóng)付在良
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，照搬模板不行，得拿出‘量身定制’的辦法。”?回到公司后，客戶經(jīng)理趙彤波第一時(shí)間將魏瑞麗的店鋪情況、經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn)整理成報(bào)告，在部門周例會(huì)上發(fā)起討論。結(jié)合自己
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的課題——《縮短12313舉報(bào)投訴熱線處理時(shí)長(zhǎng)》，為解決監(jiān)管痛點(diǎn)提供了新思路。此外，張家界煙草已在物流、煙葉、法律、財(cái)務(wù)等領(lǐng)域建成6個(gè)能人工作室，持續(xù)深化“工作室
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的課題——《縮短12313舉報(bào)投訴熱線處理時(shí)長(zhǎng)》，為解決監(jiān)管痛點(diǎn)提供了新思路。此外，張家界煙草已在物流、煙葉、法律、財(cái)務(wù)等領(lǐng)域建成6個(gè)能人工作室，持續(xù)深化“工作室
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;以前要查能訂哪些煙、卷煙定足率是多少，得在一堆復(fù)雜的表格里翻來(lái)翻去，費(fèi)時(shí)費(fèi)力不說(shuō)，還容易出錯(cuò)！”王老板的煩惱，曾是許多零售戶的共同痛
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課題：讓創(chuàng)新靶心對(duì)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn)“竇隊(duì)長(zhǎng)，自從店里擺上了你們?cè)O(shè)計(jì)的真假煙鑒別知識(shí)宣傳臺(tái)，顧客質(zhì)疑卷煙真假的次數(shù)明顯少了。老顧客買得更踏實(shí)，新顧客看了
