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了全省零售客戶的盈利能力。據(jù)統(tǒng)計(jì)，近兩年多來，河北零售客戶平均毛利率一直保持在10%以上。
面向市場(chǎng)，久久為功。河北煙草商業(yè)持續(xù)而深入的市場(chǎng)化取向改革
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，客戶盈利能力提高較快。零售戶王斌就發(fā)出感慨：“經(jīng)營(yíng)卷煙就像經(jīng)營(yíng)其他商品一樣，一定要順應(yīng)形勢(shì)、轉(zhuǎn)變觀念、主動(dòng)作為，我們卷煙經(jīng)營(yíng)零售戶要及時(shí)了解
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計(jì)算，為云煙國(guó)際降低成本800萬美元以上。
到緬甸工作以來，段明祥一直關(guān)注著煙葉原料價(jià)格，以最大限度地降低產(chǎn)品成本，增強(qiáng)產(chǎn)品的盈利能力
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，旨在借助新零售迅猛發(fā)展的東風(fēng)，提升卷煙零售終端建設(shè)水平，發(fā)揮終端建設(shè)功能，打造特色終端，提升客戶盈利能力和經(jīng)營(yíng)能力。一直與縣煙草分公司
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技巧，提升推介能力。以服務(wù)水平的提升幫助中小客戶擺脫大戶依賴、降低緊俏煙依賴，實(shí)現(xiàn)從“輸血”到“造血”的轉(zhuǎn)變，不斷提升經(jīng)營(yíng)水平和盈利能力。
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高端品牌、稅利嚴(yán)重倒掛、盈利能力低等陣痛襲來。何去何從？作為行業(yè)年輕的煙草工業(yè)公司，四川中煙全面吹響謀變號(hào)角，三年彎道超車，成為國(guó)內(nèi)高端市場(chǎng)一支
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，講求實(shí)效，通過科學(xué)客戶分類，選擇合適的建設(shè)對(duì)象，以提升零售客戶的盈利能力和經(jīng)營(yíng)意識(shí)為主要目標(biāo)，加強(qiáng)培訓(xùn)引導(dǎo)，改善終端整體
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，提高客戶級(jí)別和檔次，以提高客戶的盈利能力。其次，要全面建立客戶的基礎(chǔ)資料檔案，內(nèi)容不僅要涵蓋V3系統(tǒng)和專賣管理系統(tǒng)中已有的客戶名稱、地址、電話、法人
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機(jī)耕、起壟、運(yùn)輸?shù)却筠r(nóng)業(yè)市場(chǎng)化服務(wù)，利用烤房開展烘干加工服務(wù)，提高盈利能力等。
4.3突出了合作社的經(jīng)營(yíng)管理主體地位
4.3.1堅(jiān)持合作社的市場(chǎng)主體地位
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;其對(duì)卷煙銷售不熟悉，訂購盲目，導(dǎo)致個(gè)別卷煙庫存偏大且動(dòng)銷緩慢，資金積壓，盈利能力不高，該客戶在不知所措下對(duì)煙草公司意見較大。在市場(chǎng)
