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近年來控?zé)煿ぷ魇鞘〉摹?。這種觀點(diǎn)與《規(guī)劃》中對中國控?zé)煿ぷ鞯脑u價(jià)不符。您如何看待這一點(diǎn)？
答：這種看法顯然是錯(cuò)誤的。首先，我國吸煙人數(shù)多，
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，務(wù)必要有高度的憂患意識，時(shí)刻保持清醒頭腦，理性看待成績，清醒認(rèn)識形勢，客觀分析問題，切實(shí)把“穩(wěn)中求進(jìn)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、管理增效
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;可以更好地將市場語言轉(zhuǎn)化成技術(shù)語言，有效消除營銷與科研人員的溝通障礙?！绷纸▌龠@樣看待自己的新崗位。
這種工作調(diào)整，是技術(shù)中心進(jìn)行體制改革與結(jié)構(gòu)重設(shè)的結(jié)果。2011年
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活水，就有了旺盛的生命力，從而引領(lǐng)企業(yè)文化落地生根。
（二）用戰(zhàn)略的眼光觀看待企業(yè)文化落地
前面已經(jīng)提過，崇左煙草成立時(shí)間晚
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解決這個(gè)問題，找到問題主人想要的答案應(yīng)該不難。這個(gè)問題的焦點(diǎn)在顧客，那就只能站到顧客角度來看待這兩家店面，站到顧客角度來比較兩家店主的待客之道，
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在區(qū)域市場得到很好的培育機(jī)會(huì)。
（2）與不斷變動(dòng)的市場需求相吻合
工業(yè)企業(yè)在進(jìn)行品牌培育時(shí)，除了要從品牌的角度來看待問題，更重要的是從市場
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了部分中高端品牌有效的水平跨越，同時(shí)也困擾了這些品牌邁進(jìn)“532、461”陣營的步伐，困擾品牌發(fā)展的客觀因素就是“鴻溝”現(xiàn)象發(fā)生。下面淺析如何看待卷煙品牌發(fā)展中遇到的“鴻溝
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美元。與此同時(shí)，反煙運(yùn)動(dòng)把美國煙農(nóng)推入困境，陷入四十年來最糟糕的境地。
那么，究竟如何看待美國煙農(nóng)面臨的困境，如何看待美國卷煙提稅
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。理性發(fā)展的路徑選擇因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)摒棄追逐風(fēng)口的投機(jī)心態(tài)，以更長遠(yuǎn)的眼光看待輕量化發(fā)展。與其追求短期爆發(fā)，不如穩(wěn)扎穩(wěn)打，根據(jù)市場需求變化適時(shí)
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;關(guān)鍵在于我們?nèi)绾?em class="term">看待它?！鞭k公室資產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人吳明說。依托企業(yè)資產(chǎn)管理平臺，她為所有“壓箱底”的資產(chǎn)建立了動(dòng)態(tài)電子“簡歷”，詳細(xì)記錄其“健康狀況”“技能特長”和“閑置時(shí)長
