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相結(jié)合的幫扶措施，分析在經(jīng)營方面的不足和短板，采取“一對一”結(jié)對幫扶，定期對幫扶效果進(jìn)行分析、評估，確保幫扶活動取得實實在在成效。
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;開展為期20天的考前“練兵”。一是熟悉考試題型。組織參訓(xùn)人員完成近3年技能鑒定真題測試，找準(zhǔn)不同板塊的薄弱項，并針對薄弱項展開培訓(xùn)，補足短板。二是掌握答題方法
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的意義，全力促進(jìn)班組各項指標(biāo)提升；要成立班組建設(shè)推進(jìn)團(tuán)隊，建立推進(jìn)機制，明確職責(zé)分工，注重考核運用，圍繞班組短板弱項科學(xué)
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，認(rèn)真分析思考當(dāng)前創(chuàng)新管理工作中存在的短板和弱項，對標(biāo)先進(jìn)，持續(xù)提升科技創(chuàng)新能力，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)。
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的合作方向。交流會為雙方在科研領(lǐng)域開展多層次、多形式合作奠定了基礎(chǔ)，為創(chuàng)新機制體制建設(shè)提供了新路徑。保定卷煙廠表示，將充分利用校企合作平臺，挖掘潛力、補齊短板
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;提出了提升網(wǎng)站管理效能的工作措施。會議強調(diào)，要提高工作站位，牢固樹立“一盤棋”思想，持續(xù)加強正面宣傳和重大主題策劃，發(fā)揮全媒體傳播優(yōu)勢。聚焦短板
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題”等主題實踐活動，以“黨建+”課題為載體，認(rèn)真開展精益改善活動，查擺物資保障工作短板弱項，扎實推進(jìn)黨建和業(yè)務(wù)融合。注重保障質(zhì)量和效率。嚴(yán)格工作
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，堅持問題導(dǎo)向和短板導(dǎo)向原則，將管理診斷作為查找問題、科學(xué)選題的有效工具，開展定期和不定期、綜合性和專項性的跟蹤、診斷、改進(jìn)，確保課題成果質(zhì)量
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短板，把雪茄煙融入營銷工作整體，與卷煙營銷工作一體謀劃、一體設(shè)計、一體推進(jìn)，不斷整合營銷資源，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，推動國產(chǎn)雪茄與卷煙協(xié)同發(fā)展。
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的短板和不足，下一步將有針對性地進(jìn)行整改，揚長補短，持續(xù)激發(fā)專賣員潛力，進(jìn)一步提升專賣隊伍整體素質(zhì)和專賣管理工作水平。
