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有關(guān)文件要求建立了比較完善的車輛管理制度，為確保行車安全，實(shí)行了“五個(gè)一”的管理模式。
一是一輛車一個(gè)檔案：將車輛號(hào)牌、購(gòu)置時(shí)間、車型等原始登記信息、行駛
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搭建起煙草事業(yè)發(fā)展的框架，增強(qiáng)專賣人員的自律力。
三是大力加強(qiáng)專賣準(zhǔn)軍事化管理。實(shí)行縣城中隊(duì)值班制、基層中隊(duì)集中住宿的準(zhǔn)軍事化管理模式。強(qiáng)化準(zhǔn)軍事化日常訓(xùn)練，著重開(kāi)展辦案
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違規(guī)可能性；按戶籍、地域作特點(diǎn)分析，突出監(jiān)管針對(duì)性；分項(xiàng)目分類別做數(shù)值分析，提高管理科學(xué)性。
“三橫”即市場(chǎng)包干責(zé)任制管理模式。一是分片管理
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經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，加大查處力度，提高控制力。
動(dòng)態(tài)管理與靜態(tài)管理相結(jié)合。采取“一對(duì)一”管理模式，責(zé)任到人，及時(shí)掌握基礎(chǔ)信息；規(guī)范管理
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一流醋纖企業(yè)”為目標(biāo)，樹(shù)立全員零缺陷意識(shí)，培育全員改善文化，不斷實(shí)踐卓越績(jī)效管理模式。特別是2006年以來(lái)，公司通過(guò)不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)管理、不斷強(qiáng)化
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部（室）主要負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干及信息中心全體人員參加了會(huì)議。
會(huì)議指出，在當(dāng)前公司“4444”的管理模式下，信息化工作要圍繞“服務(wù)公司、提高
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向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。通過(guò)管理模式的調(diào)整，把物流管理目標(biāo)量化到每一個(gè)細(xì)節(jié)，從細(xì)節(jié)著眼，從根本抓實(shí)，實(shí)現(xiàn)由“粗”到“細(xì)”的順利接軌，
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的規(guī)范。從晨會(huì)、走訪檢查、匯總反饋等各個(gè)環(huán)節(jié)入手，統(tǒng)一中隊(duì)日常工作管理模式；進(jìn)一步規(guī)范專賣行政執(zhí)法行為，加強(qiáng)對(duì)案件登記、筆錄制作等工作的督導(dǎo)；
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陪同考察。
江處長(zhǎng)一行五人先后參觀了華環(huán)公司的打葉生產(chǎn)線、中華煙葉挑選專線，在觀看公司宣傳片，聽(tīng)取公司推行卓越績(jī)效管理模式的情況介紹后，對(duì)華環(huán)公司在服務(wù)顧客
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;努力提高自身的業(yè)務(wù)技能，為順利完成今年的烤煙收購(gòu)任務(wù)、服務(wù)好煙農(nóng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
培訓(xùn)由市公司三級(jí)站老師授課。培訓(xùn)內(nèi)容主要是烤煙42級(jí)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和聚約式收購(gòu)管理模式、收購(gòu)管理規(guī)定等內(nèi)容
