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推廣這兩項(xiàng)功能的時(shí)候，需要將前期準(zhǔn)備工作做精做實(shí)。對(duì)客戶(hù)店內(nèi)有無(wú)電腦，經(jīng)營(yíng)者電腦操作水平等相關(guān)因素進(jìn)行全面考量。筆者所在營(yíng)銷(xiāo)部，將客戶(hù)分為兩種，
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。說(shuō)得再多，唱得再好，零售戶(hù)沒(méi)有利潤(rùn)，煙草沒(méi)有達(dá)成基本的目標(biāo)，還是一句空話(huà)而已?？?jī)效和業(yè)績(jī)是考量煙草能否為零售客戶(hù)產(chǎn)生源頭的根本因素。在幫助零售
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民族工業(yè)示范窗口”。
“技改讓我們獲得了涅槃重生的機(jī)會(huì)，也為我們推進(jìn)管理創(chuàng)新、不斷提升制造水平打下了基礎(chǔ)。”周冰廠長(zhǎng)說(shuō)。
裝備上去了，還要有與之相適應(yīng)的軟實(shí)力。綜合考量后
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來(lái)得及好好告別。這也是人們會(huì)選擇復(fù)吸的理由。
自古良將與美人，不許人間現(xiàn)白頭
有一種觀點(diǎn)認(rèn)為“復(fù)興與否以品牌資產(chǎn)為核心考量標(biāo)準(zhǔn)，而品牌復(fù)興的形式基本可以分為兩類(lèi)
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，固然很有“面子”，但如何能做好品牌培育、宣傳促銷(xiāo)、信息采集、消費(fèi)跟蹤、產(chǎn)品銷(xiāo)售、形象展示等終端功能的“里子”？工商雙方需要仔細(xì)考量零售終端的成長(zhǎng)空間、市場(chǎng)成熟度、文化
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，實(shí)現(xiàn)以目標(biāo)管理為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)的管理考核理念。二是科學(xué)編制崗責(zé)工作架構(gòu)體系。要圍繞上級(jí)總體目標(biāo)，將最終工作成效作為衡量績(jī)效、考量
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刀盤(pán)機(jī)構(gòu)是濾棒切割系統(tǒng)的關(guān)鍵部件。樣機(jī)裝配開(kāi)始時(shí)，虹霓公司技術(shù)人員強(qiáng)烈建議許昌煙機(jī)公司從他們公司訂購(gòu)兩套刀盤(pán)機(jī)構(gòu)。經(jīng)過(guò)反復(fù)考量，許昌煙機(jī)公司最終決定從虹霓公司訂購(gòu)
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本行業(yè)綜合實(shí)力的一種考量。
對(duì)于煙草行業(yè)，在專(zhuān)賣(mài)管理這一領(lǐng)域當(dāng)中，如何塑造合符社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特征的專(zhuān)賣(mài)管理“軟實(shí)力”，提升專(zhuān)賣(mài)管理隊(duì)伍管理煙草市場(chǎng)的綜合能力
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永平眼里，這些還不夠?！?3張單據(jù)到底是多了，還是少了，該增加還是減少，這些都還需要時(shí)間、實(shí)踐來(lái)考量?！? 管理制度的完善，
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品牌在這個(gè)時(shí)代打動(dòng)“90后”群體的最基本要求。
面對(duì)“90后”，除了常規(guī)的功能和品質(zhì)，品牌的價(jià)值觀也成為考量因素之一，品牌理念能否與年輕人的價(jià)值取向吻合
