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的背景和主要內(nèi)容、市場(chǎng)化取向改革下商業(yè)企業(yè)營(yíng)銷流程的新變化等。通過學(xué)習(xí)交流，學(xué)員對(duì)卷煙營(yíng)銷崗位角色的認(rèn)知與相互理解性進(jìn)一步增強(qiáng)，對(duì)市場(chǎng)化取向改革下營(yíng)銷工作實(shí)操層面的影響與變化有
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調(diào)研，廣泛征求意見建議和需求。本著“提高應(yīng)用效率”原則，協(xié)調(diào)軟件公司對(duì)試運(yùn)行中暴露出的人員角色、權(quán)限等問題進(jìn)行后臺(tái)調(diào)整維護(hù)，對(duì)錄入和流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)等進(jìn)行了壓縮精簡(jiǎn)
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+”，加快信息技術(shù)研究利用。二是提升管理服務(wù)水平，建設(shè)一體化“數(shù)字南京煙草”。做好服務(wù)角色轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新提升質(zhì)效，重視信息安全。三是抓好隊(duì)伍建設(shè)
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加強(qiáng)對(duì)心理學(xué)、邏輯推理、溝通能力、執(zhí)法實(shí)務(wù)模擬演練等內(nèi)容的培訓(xùn)，從而更好地指導(dǎo)專賣執(zhí)法實(shí)踐工作。
三是完善培訓(xùn)方法。采用課堂教學(xué)、錄像、角色扮演、案例研究、“專賣人員”300問、微課
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全過程進(jìn)行了精心策劃和部署，對(duì)參演人員角色分工和紀(jì)律要求進(jìn)行了詳細(xì)講解，并對(duì)《聯(lián)合執(zhí)法方案》進(jìn)行了集中學(xué)習(xí)，力求做到責(zé)任明確、高效配合，活動(dòng)
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，適應(yīng)新角色定位，多部門合力推進(jìn)工作開展。三是理順流程、簡(jiǎn)化程序，提高響應(yīng)市場(chǎng)需求的效率。四是激發(fā)創(chuàng)新意識(shí)，夯實(shí)產(chǎn)品“一生管理”，
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;提出“新消費(fèi)·我做主”的宣傳口號(hào)，提升消費(fèi)者的市場(chǎng)主動(dòng)性，通過合理角色定位，緊緊圍繞主題，開展系列宣傳活動(dòng)和專項(xiàng)檢查，健全消費(fèi)者權(quán)益
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;早落實(shí)，盡快把工作心思從節(jié)日的氛圍里收回來，把工作姿態(tài)從假日的狀態(tài)中找回來，迅速進(jìn)入角色，進(jìn)入狀態(tài)，為全年各項(xiàng)工作的順利開展打下
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“強(qiáng)心針”，要求干部職工做到早計(jì)劃、早安排、早動(dòng)手，凝神聚力為全年開好頭、起好步。
一是調(diào)狀態(tài)、轉(zhuǎn)作風(fēng)。要迅速調(diào)整狀態(tài)、進(jìn)入角色，制定好各項(xiàng)工作任務(wù)清單
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;分公司）第四屆冬季職工運(yùn)動(dòng)會(huì)開幕。裁判員、各代表隊(duì)運(yùn)動(dòng)員和拉拉隊(duì)員等迅速進(jìn)入角色參加比賽。在拔河賽場(chǎng)上，雙方你爭(zhēng)我奪、寸步不讓，團(tuán)隊(duì)合作，拼勁斗智
