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骨干力量組成診斷組，組織開展全面管理“體檢”，發(fā)現(xiàn)47個亮點(diǎn)、26個風(fēng)險點(diǎn)、39個問題點(diǎn)；對風(fēng)險點(diǎn)和問題點(diǎn)進(jìn)行匯總整理，根據(jù)重要性進(jìn)行排序
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，就要“拿來”為我所用，這是取得突破的重要方法。本期培訓(xùn)通過推出最佳管理實(shí)踐，進(jìn)一步錘煉精益管理骨干隊(duì)伍，逐步形成“比學(xué)趕幫超”的良性競爭氛圍
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制度，實(shí)行“微信統(tǒng)一登記、專人統(tǒng)計(jì)核實(shí)、逐項(xiàng)評審驗(yàn)收”的工作流程，確保修舊利廢工作高效開展；在技術(shù)骨干的帶領(lǐng)下，修舊利廢成為維修組重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容
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營業(yè)執(zhí)照信息自動調(diào)取的流程及操作、全省網(wǎng)站群應(yīng)用及全省系統(tǒng)內(nèi)公文交換技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。
各地級市局（公司）辦公室主任及業(yè)務(wù)骨干、專賣辦主任及專賣稽查業(yè)務(wù)骨干、信息中心技術(shù)人員以及
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，縣局（分公司）12月14日上午在頭陂鎮(zhèn)龍港村育苗工場召開了育苗現(xiàn)場培訓(xùn)會。煙葉技術(shù)骨干、各煙站站長、合作社育苗專業(yè)隊(duì)代表等40余人參加了培訓(xùn)會。會上
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提供更為合理的依據(jù)。
三是為骨干員工提供更多機(jī)會。針對技術(shù)和組織能力突出的少量人群，在非烤季為其提供廠區(qū)維護(hù)、清潔、配電室值班等兼崗工作，達(dá)到穩(wěn)定骨干員工的目的
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總結(jié)匯報會。
工作總結(jié)
成果匯報
亮點(diǎn)交流
工廠推進(jìn)辦、制絲、卷包及輔聯(lián)、物流、動力專業(yè)推進(jìn)小組骨干成員齊聚一堂，全面回顧了一年來推進(jìn)工作的實(shí)施歷程，
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的成效。
此次改造是該廠動力車間提升工藝的重要舉措，部門上下高度重視，形成了“部門領(lǐng)導(dǎo)組織推進(jìn)，技術(shù)骨干調(diào)研設(shè)計(jì)方案，委派專人施工監(jiān)管
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?！叭墶迸嘤?xùn)，即分公司集中培訓(xùn)、站點(diǎn)培訓(xùn)、責(zé)任區(qū)培訓(xùn)，實(shí)施培訓(xùn)主體為農(nóng)藝師、技術(shù)骨干、煙技員，培訓(xùn)對象為技術(shù)骨干、煙技員、煙農(nóng)。
漳平分公司堅(jiān)持煙農(nóng)為
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持證零售客戶分類分批實(shí)施“特色培訓(xùn)”。
針對新入網(wǎng)客戶開展“領(lǐng)路式”培訓(xùn)。采取集中培訓(xùn)的形式，由專賣和營銷骨干授課，系統(tǒng)講解煙草專賣法律法規(guī)以及經(jīng)營過程中需要注意的問題
