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;西昌分廠全面實(shí)施川渝中煙“1153”人才工程，加快“人才梯次化建設(shè)”進(jìn)程，構(gòu)筑了一條企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)的創(chuàng)新渠道。近十年累計(jì)投入職業(yè)教育和培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)1194萬(wàn)元，
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，進(jìn)入煙草后一開(kāi)始分配的工作是在農(nóng)村中隊(duì)做稽查員，他覺(jué)得自己有點(diǎn)大材小用，干了幾個(gè)月就辭職了。
老煙斗：其實(shí)年輕人才更需要基層的磨礪，需要
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用工制度，打造良好的人才成長(zhǎng)渠道，為全體員工搭建一個(gè)“公開(kāi)、公平、公正”的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)舞臺(tái)，鼓勵(lì)其發(fā)揮聰明才智。此外還要指導(dǎo)員工進(jìn)行合理的職業(yè)規(guī)劃，幫助
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的沃土，汲取西方先進(jìn)文化的新風(fēng)，堅(jiān)持走自己經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)的道路，形成自己特有的辦學(xué)風(fēng)格，為國(guó)家培養(yǎng)了眾多杰出的人才。目前已有16個(gè)學(xué)院，
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，提升品牌形象，把品牌做大做強(qiáng)，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。任何事情都是人干出來(lái)的。所以煙草企業(yè)要干成事情，就要擁有人才，提高競(jìng)爭(zhēng)力。特別是要提高
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在制度上保證企業(yè)的人才，特別是關(guān)鍵崗位的人才后繼有人。
在某些企業(yè)更是有管理者想要走上更高管理崗位的話，必須在任時(shí)培養(yǎng)出2－3名合格接班人，
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日趨多變”、“管理日趨復(fù)雜”和“改革日趨加快”的壓力，企業(yè)管理、工作推進(jìn)都要高素質(zhì)的人才，因此必須要高度重視人才培養(yǎng)，提高人員綜合素質(zhì)，通過(guò)人才
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一是要大力培養(yǎng)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督信息化人才。要密切協(xié)調(diào)，充分挖掘人力資源，廣泛吸納與信息化專賣監(jiān)管有關(guān)的科技人才，把他們充實(shí)到內(nèi)部專賣管理監(jiān)督
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活動(dòng)給自身、企業(yè)、社會(huì)帶來(lái)的益處。
四、樹(shù)立典范，形成QC專業(yè)人才庫(kù)
除了基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)，可以關(guān)注長(zhǎng)期堅(jiān)持從事QC活動(dòng)的員工，組織以自愿參與為主的定期
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。職工休閑文化建設(shè)也是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，也需要專業(yè)的、專門的人才來(lái)從事和拓展這項(xiàng)工作的廣度和深度。現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)和主要領(lǐng)導(dǎo)還沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作的重要性，
