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培訓(xùn)，積極探索市場(chǎng)化用人機(jī)制，淡化身份差異，按照市場(chǎng)化的辦法吸引人才，留住人才，建立有效的薪酬激勵(lì)機(jī)制，為多元化企業(yè)
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投資效益。要進(jìn)一步優(yōu)化投資領(lǐng)域，進(jìn)一步優(yōu)化投資布局，進(jìn)一步優(yōu)化人才隊(duì)伍建設(shè)。四是著力提升經(jīng)營(yíng)水平，努力增強(qiáng)發(fā)展后勁。要提升資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平，提升經(jīng)營(yíng)
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吸引人才，又能留住人才，因?yàn)橛懈深^，有前景，有個(gè)人事業(yè)發(fā)展的空間，他們不但不會(huì)走，還會(huì)越干越有動(dòng)力，使
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到管理和領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，確保人才脫穎而出，實(shí)現(xiàn)職工人才的成長(zhǎng)暢通。
職工“幸福感”感的高低直接反映出企業(yè)的管理水平，直接影響著職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，
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）制售假煙的科技含量不斷提高。
現(xiàn)在，全世界都在重視人才，重視科技，制售假煙的不法分子也在利用“人才”，利用“科技”，這
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中心科研用房項(xiàng)目建設(shè)預(yù)計(jì)2012年底竣工，該項(xiàng)目的建設(shè)以“研發(fā)環(huán)境一流、科研手段一流、人才隊(duì)伍一流、科研成果一流”為目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)福建中煙發(fā)展戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，
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，積極推進(jìn)體制機(jī)制改革、品牌發(fā)展、科技創(chuàng)新、基礎(chǔ)管理、隊(duì)伍建設(shè)等工作，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。五是堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子、管理干部和專業(yè)人才三支隊(duì)伍建設(shè)，
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打造數(shù)字化打葉復(fù)烤企業(yè)和科技創(chuàng)新為平臺(tái)，以培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和崗位技術(shù)能手“三支隊(duì)伍”建設(shè)為支撐，以宣貫“大成”文化體系及“七彩”服務(wù)品牌為保障，
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;積極推進(jìn)行業(yè)文化建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)，大規(guī)模開展教育培訓(xùn)，努力提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì)，為行業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力組織保證和人才支撐。
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;深入實(shí)施“創(chuàng)商業(yè)品牌”、“總成本領(lǐng)先”、“以人為本，人才強(qiáng)企”三大戰(zhàn)略，積極開展文明行業(yè)創(chuàng)建工作。早在2007年，江蘇省局（公司）
