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增長7.7%。
依托上海電氣、藍(lán)天重工、中復(fù)聯(lián)眾，華寧建成全省最大、全國配套最全的風(fēng)電設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)基地，實現(xiàn)了縣域工業(yè)經(jīng)濟(jì)新舊動能轉(zhuǎn)換。隨著通用航空項目落地
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，為煙草行業(yè)私有云建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。
打造業(yè)務(wù)驅(qū)動型IT基礎(chǔ)架構(gòu) 實現(xiàn)一體化數(shù)字煙草
依托浪潮服務(wù)器及其解決方案，中國煙草建成了具備業(yè)務(wù)感知、商業(yè)智能和統(tǒng)一管理
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，掛著汗珠的笑臉上寫滿了豐收的喜悅。
從最初一家一戶單干的散戶種植，到現(xiàn)在抱團(tuán)發(fā)力實現(xiàn)適度規(guī)模經(jīng)營，煙農(nóng)們依托我市完備的產(chǎn)業(yè)政策、先進(jìn)的技術(shù)和專業(yè)的服務(wù)
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，自覺踐行村規(guī)民約，嚴(yán)格執(zhí)行“五不準(zhǔn)”駐村工作紀(jì)律。二是依托村黨支部。在充分尊重村黨支部成員的基礎(chǔ)上，積極調(diào)動其工作積極性，做到幫辦而不包辦、督促而又
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是營銷服務(wù)持續(xù)縱向延伸。零售客戶服務(wù)消費(fèi)者能力的提升，是營銷服務(wù)整體水平提升的關(guān)鍵，“一路帶一路”客戶互助服務(wù)形成合力，依托卷煙營銷體驗打造卷煙零售店消費(fèi)體驗
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面向消費(fèi)者的營銷新模式
針對煙草行業(yè)當(dāng)前面向消費(fèi)者營銷方式的特點(diǎn)和存在的問題，應(yīng)將消費(fèi)者數(shù)據(jù)庫和消費(fèi)者數(shù)據(jù)跟蹤兩種形式相結(jié)合，以會員制為依托，以客戶店內(nèi)先進(jìn)
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津巴布韋等地優(yōu)質(zhì)煙葉，從源頭上把好了品牌的質(zhì)量關(guān)。
依托優(yōu)質(zhì)原料資源，先進(jìn)的制煙工藝從另一層面確保了新產(chǎn)品的危害性不斷降低。
楊文敏介紹說，重慶中
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一些工作的日常管理缺乏標(biāo)準(zhǔn)、缺乏依據(jù)，依托體系文件對工作質(zhì)量實現(xiàn)有效管控的目的被動落空，即使在內(nèi)審前已經(jīng)補(bǔ)充注入體系文件，但未能在時間跨度上實現(xiàn)年度的全時覆蓋
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“西湖”牌卷煙都是與“湖光瀲滟晴方好，山色空漾雨亦奇”的秀麗山水相依托，較好地層示了地緣文化的歷史淵源。寧波卷煙廠出品的“雁蕩山”就是“欲寫龍湫難著筆，不游雁蕩是
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”、“平順化”、“改善”為依托，借助“5S”、“看板”等工具形成的一套生產(chǎn)管理模式。
目前該企業(yè)的總利潤比全世界的其它3家汽車巨頭的總利潤之和還要高，作業(yè)效率達(dá)到70
