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要做到情景矛盾或問(wèn)題的解決能夠具有典型和代表性，而且還應(yīng)有一定的差異性，確保情景案例挑戰(zhàn)時(shí)能夠反映學(xué)員相關(guān)素質(zhì)的層次。
第五 挑戰(zhàn)設(shè)計(jì)者的厚度：情景案例的設(shè)計(jì)
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一、企業(yè)文化核心訴求要切合職工內(nèi)在需求
事不關(guān)己，高高掛起。這句話雖然帶有“私利”色彩，卻也反映了企業(yè)不少職工的真實(shí)心理狀態(tài)。在工作節(jié)奏日益
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，甚至漠然的視此為無(wú)稽之談。但反映的是一種態(tài)度，長(zhǎng)期下去，中層主要負(fù)責(zé)同志對(duì)待工作的態(tài)度必然要發(fā)生質(zhì)的好轉(zhuǎn)。三是要從日常工作做起。對(duì)待“短處”，要
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;滕斌圣再次通過(guò)微博闡釋自己的觀點(diǎn)：1.國(guó)外零售業(yè)也有各種費(fèi)用；2.高費(fèi)用是目前中國(guó)零售業(yè)現(xiàn)狀的反映；3.費(fèi)用高低完全是上下游博弈的結(jié)果，談不上
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是小事，但一個(gè)企業(yè)的商業(yè)操守是大事?！苯?#xff0c;長(zhǎng)沙市民陳先生向紅網(wǎng)“消費(fèi)維權(quán)”頻道反映，長(zhǎng)沙大潤(rùn)發(fā)超市部分商品仍存在“低標(biāo)價(jià)格、高價(jià)結(jié)賬”的現(xiàn)象。
??? 有
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目標(biāo)指標(biāo)反映體系要求，聚焦工作重點(diǎn)，帶動(dòng)資源整合。加強(qiáng)目標(biāo)分解，建立企業(yè)全面覆蓋、自上而下、層級(jí)支撐的三級(jí)目標(biāo)指標(biāo)體系，使企業(yè)目標(biāo)在組織、部門(mén)
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現(xiàn)，客戶反映有外來(lái)渠道卷煙出現(xiàn)，品牌以省內(nèi)煙灰狼、通運(yùn)狼等為主，差價(jià)從2-6塊錢(qián)不等。
三、下月工作計(jì)劃：
1、宣傳銷(xiāo)售策略信息，
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的必要信息。
極為準(zhǔn)確的區(qū)域商圈數(shù)據(jù)覆蓋率能直接反映區(qū)域內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)格局，是制定競(jìng)爭(zhēng)策略的必要前提。在針對(duì)門(mén)店周邊商圈的直投方案中，以會(huì)員為樣本的數(shù)據(jù)分析能夠幫助門(mén)店找出周邊
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;之所以進(jìn)駐鄭州，反映了TOD’S集團(tuán)積極擴(kuò)展直銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的重視。
??? 據(jù)了解，目前鄭州市場(chǎng)的全球一線品牌已經(jīng)接近20家，這個(gè)
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的問(wèn)題。很多商戶總是反映一些暢銷(xiāo)卷煙貨源緊缺，殊不知，很多時(shí)候，選擇有效的替代品牌不僅能夠減少緊俏品牌少所帶來(lái)的顧客流失，通過(guò)耐心的宣傳與解釋
